Treecorp é um fundo de private equity, fundada em 2012, que se especializou em investimentos em empresas familiares. “Desde o início, nosso posicionamento sempre foi investir em empresas familiares. Queremos ser sócios e fazer com que a família fique sócia de um negócio que, com a nossa ajuda, se tornará grande”, afirmou Luis Felipe Lomonaco, um dos fundadores da Treecorp.
Ao longo dos seus 12 anos de existência, a Treecorp construiu um diversificado portfólio. Entre os investimentos do fundo estão a Zee.dog, empresa que produz bens duráveis para pets (adquirida pela Petz), e a Ademicon, que se tornou a maior administradora independente de consórcios do país. No ano passado, outra operação do fundo chamou muita atenção: a aquisição de 90% do clube de futebol paranaense Coritiba. Esse foi o primeiro investimento de um fundo de private equity brasileiro em SAF, o modelo de privatização dos times de futebol.
José Ernesto Bologna recorreu à filosofia para discutir conceitos essenciais, hoje esquecidos, que devem ser considerados na formação da cultura empresarial familiar e sucessória em sua apresentação no Family Business Investment 2024.
Bologna é fundador da “Ethos ShareWoods – Seres Humanos de Negócios”, professor convidado da Fundação Dom Cabral, da St. Paul Business School e de outras escolas de desenvolvimento de líderes fundadores, conselheiros, acionistas e herdeiros e atual presidente do Conselho da Arezzo&Co, conselheiro e ex-conselheiro de diversas empresas, pesquisador e autor em ciências humanas aplicadas às ciências organizativas.
O ditado universal “Pai rico, filho nobre, neto pobre” foi citado por Bruno Garfinkel como um ingrediente lúdico para trazer detalhes do case Porto Seguro durante palestra no Family Office Summit Brazil 2022, realizada dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo. Presidente do Conselho Administrativo de uma das maiores seguradoras brasileiras, o executivo revelou o esforço que empreendeu para afastar a companhia de um padrão negativo de negócios familiares: quebrar quando a terceira geração ingressa na empresa.
Ao falar brevemente sobre a história da empresa, Bruno Garfinkel citou o esforço do avô Abraão para comprar 51% da companhia, em 1972. O marco seguinte, promovido pela segunda geração – o pai Jaime – foi a abertura de capital, em 2004. Assim, para que o marco de sua geração ao chegar ao negócio da família fosse positivo e oposto ao padrão estabelecido, Bruno não se acomodou no cargo que ocupava na empresa. “Em 2017 pedi demissão e fui para o Conselho Administrativo e, em 2019, fui convidado para ser o presidente.”
Ecofeminismo e Sustentabilidade Humana, foram os temas abordados por Flávia Lippi no FBFE Mulher 2021. A especialista em neurociência, e comportamento humano, trouxe um tema pouco falado no Brasil, mas muito importante. Flávia discorreu sobre ciência, comportamento e suas interferências na vida das pessoas.
Ecofeminismo é uma vertente do feminismo que conecta a luta pela igualdade de direitos e de oportunidades entre homens e mulheres, juntamente com a defesa e a preservação do meio ambiente. A justificativa para unir essas duas vertentes leva em consideração o fato de que as mulheres são desproporcionalmente mais afetadas por desequilíbrios ambientais. Grande parte do trabalho atribuído às mulheres é ligada ao cultivo da terra, à produção de alimentos e cuidados com a comunidade.
Segundo a Organização das Nações Unidas (ONU), as mulheres representam 80% das pessoas que são obrigadas a deixarem seus lares e buscarem refúgio em outros lugares por conseqüência das mudanças climáticas. Isso acontece porque elas têm maior probabilidade de viver em condição de pobreza e com menor poder socioeconômico. Esta realidade faz com que as mulheres tenham mais dificuldades para se recuperarem de situações extremas, como desastres naturais.
Estrategista de comunicação e CEO da consultoria N Ideias, Nizan Guanaes disse que os empresários não podem “se apaixonar” mais pelo negócio do que pela oportunidade, mas precisam estar preparados para ter vários negócios ou diversas fases do negócio.
Empreendedores precisam se reinventar o tempo inteiro para acompanhar as profundas transformações que caracterizam o chamado mundo VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity), segundo o estrategista Nizan Guanaes , CEO da consultoria N Ideias, na palestra de encerramento do Family Business Innovation, realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE)
Para Guanaes, os empresários têm uma decisão fundamental a ser tomada neste contexto de grande volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade: se serão “vivedores” ou “morredores”. “O vivedor é aquele que enfrenta o problema com perspectiva e quer viver, enquanto o morredor, na mesma circunstância, já é derrotado porque pensa para baixo”, explicou.
Se você é membro, acionista, herdeiro ou executivo de uma empresa familiar, acesse conteúdos excluivos sobre governança, profissionalização da empresa, Family Offices e gestão de patrimônio.
Fique por dentro de tudo que acontece no universo do Family Business.
