Com o objetivo de sumarizar as ideias e as exposições apresentadas durante o Family Offices Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo, a diretora do Centro de Inovação Social da IE University (Madri), Concepción Galdón, voltou a palestrar, deixando insights sobre meios para adoção das melhores práticas em negócios familiares.
“Sustentabilidade implica reunir variáveis sociais, ambientais e econômicas. Essa é uma dificuldade de trabalhar a agenda ESG nos Family Offices, pois não se pode endereçar uma parte e abdicar das demais: você não fatia ESG,” afirmou Concepción Galdón.
Managing partner da Ahead Investment Consulting, Thiago Silveira, um dos palestrantes do Family Office Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo, abordou a iniciativa que está viabilizando investimentos de famílias brasileiras no mercado asiático. Ele representa a plataforma Invest Hong Kong no Brasil, escritório criado pelo governo daquele país para atrair investidores.
“Estruturamos um desk, instalado no Rio de Janeiro, que oferece apoio desde a etapa de planejamento, setup, lançamento e expansão no negócio na Ásia. Grandes empresas brasileiras – como Alpargatas, Americanas e Bradesco – já se beneficiaram desse fluxo: por que não os family offices?”, sugeriu executivo da Invest Hong Kong.
A partir de sua trajetória de vida, do trabalho social no Rio de Janeiro, na década de 1960, e da criação da Synergos Global Philanthropists Circle, Peggy Dulany foi convidada para o Family Office Summit Brazil 2022 para falar da sua experiência na condução de projetos de impacto social e na realização ações filantrópicas efetivas.
Peggy Dulany é integrante da quarta geração da família Rockefeller, a primeira a fundar um escritório familiar, ainda no século XIX. Nesse ambiente, ela nos contou que parte do patrimônio dos Rockefeller foi direcionada à realização de projetos sociais e de filantropia. E que a retribuição à sociedade apoiando o seu desenvolvimento sempre fez parte das conversas da família, inclusive na mesa dos jantares da família.
“A nossa tese de negócio é: não errar muito e atuar direcionado para nossas grandes competências.” A frase de Leandro Melnick, CEO da Even Incorporadora, sintetiza bem a história de sucesso que levou o case da companhia para o Family Office Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo.
Apesar de dedicar boa parte da exposição aos aspectos de governança, o executivo deixou claro que o direcionamento criterioso para fazer negócios também está presente nos projetos de sustentabilidade ambiental e de responsabilidade social.
O ditado universal “Pai rico, filho nobre, neto pobre” foi citado por Bruno Garfinkel como um ingrediente lúdico para trazer detalhes do case Porto Seguro durante palestra no Family Office Summit Brazil 2022, realizada dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo. Presidente do Conselho Administrativo de uma das maiores seguradoras brasileiras, o executivo revelou o esforço que empreendeu para afastar a companhia de um padrão negativo de negócios familiares: quebrar quando a terceira geração ingressa na empresa.
Ao falar brevemente sobre a história da empresa, Bruno Garfinkel citou o esforço do avô Abraão para comprar 51% da companhia, em 1972. O marco seguinte, promovido pela segunda geração – o pai Jaime – foi a abertura de capital, em 2004. Assim, para que o marco de sua geração ao chegar ao negócio da família fosse positivo e oposto ao padrão estabelecido, Bruno não se acomodou no cargo que ocupava na empresa. “Em 2017 pedi demissão e fui para o Conselho Administrativo e, em 2019, fui convidado para ser o presidente.”
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