Com o objetivo de sumarizar as ideias e as exposições apresentadas durante o Family Offices Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo, a diretora do Centro de Inovação Social da IE University (Madri), Concepción Galdón, voltou a palestrar, deixando insights sobre meios para adoção das melhores práticas em negócios familiares.
“Sustentabilidade implica reunir variáveis sociais, ambientais e econômicas. Essa é uma dificuldade de trabalhar a agenda ESG nos Family Offices, pois não se pode endereçar uma parte e abdicar das demais: você não fatia ESG,” afirmou Concepción Galdón.
Dados da pesquisa ESG e as empresas de capital aberto, realizada pela Grant Thornton Brasil, revelam que 75% das empresas participantes entendem a importância dos aspectos ambientais, sociais e de governança para o futuro dos negócios, mas ainda não encontraram os caminhos para que sejam considerados nas decisões que darão o rumo dos negócios.
“A maioria compreende a relevância dessa pauta para os negócios. Porém, apenas 14% dos entrevistados afirmaram levar em conta a agenda ESG para tomada de decisão. No entanto, quando observamos o recorte setorial das empresas financeiras, todas as empresas pesquisadas consideram os aspectos ESG dentre os temas prioritários”, ressaltou Daniel Maranhão, CEO da Grant Thornton Brasil.
O World Economic Forum constatou, na última pesquisa anual de percepção de riscos globais, que os investidores passaram a se preocupar com o meio ambiente, colocando três tópicos dessa área nos primeiros lugares: falha na ação climática, eventos climáticos extremos e perda de biodiversidade e colapso do ecossistema.
Paulo Bianchi, portfolio manager do J.P Morgan Private Banking, trouxe esses dados para o Family Office Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, em São Paulo, com o objetivo de apontar que uma mudança está em curso na forma de analisar e, principalmente, realizar investimentos.
“A nossa tese de negócio é: não errar muito e atuar direcionado para nossas grandes competências.” A frase de Leandro Melnick, CEO da Even Incorporadora, sintetiza bem a história de sucesso que levou o case da companhia para o Family Office Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo.
Apesar de dedicar boa parte da exposição aos aspectos de governança, o executivo deixou claro que o direcionamento criterioso para fazer negócios também está presente nos projetos de sustentabilidade ambiental e de responsabilidade social.
O ditado universal “Pai rico, filho nobre, neto pobre” foi citado por Bruno Garfinkel como um ingrediente lúdico para trazer detalhes do case Porto Seguro durante palestra no Family Office Summit Brazil 2022, realizada dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo. Presidente do Conselho Administrativo de uma das maiores seguradoras brasileiras, o executivo revelou o esforço que empreendeu para afastar a companhia de um padrão negativo de negócios familiares: quebrar quando a terceira geração ingressa na empresa.
Ao falar brevemente sobre a história da empresa, Bruno Garfinkel citou o esforço do avô Abraão para comprar 51% da companhia, em 1972. O marco seguinte, promovido pela segunda geração – o pai Jaime – foi a abertura de capital, em 2004. Assim, para que o marco de sua geração ao chegar ao negócio da família fosse positivo e oposto ao padrão estabelecido, Bruno não se acomodou no cargo que ocupava na empresa. “Em 2017 pedi demissão e fui para o Conselho Administrativo e, em 2019, fui convidado para ser o presidente.”
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