Uma empresa que se tornou a maior rede de depilação a laser do mundo começou com três sócios, duas unidades e uma única máquina, transportada de um endereço para outro durante dois anos.
A história da Espaçolaser foi apresentada por Paulo Morais, cofundador da companhia e atual CEO da PGMP Investimentos, durante o Family Office Summit Ribeirão Preto 2026. Mais do que os resultados alcançados, o empresário compartilhou os erros, as dificuldades e as decisões que marcaram sua trajetória de mais de 30 anos no empreendedorismo.
Nascer em uma família empresária pode abrir portas, oferecer referências e criar oportunidades. Mas também traz uma pergunta que acompanha muitos integrantes das novas gerações: é preciso trabalhar no negócio da família para dar continuidade ao legado? Leopoldo Jereissati escolheu outro caminho. Filho de Carlos Francisco Jereissati, ligado à trajetória do Grupo Jereissati, controlador do Iguatemi e do Grande Moinho Cearense, construiu sua carreira fora das empresas familiares e fundou a All Set, grupo de comunicação que lidera há 13 anos.
Durante o Family Office Summit Ribeirão Preto 2026, Leopoldo falou sobre essa escolha e sobre o que aprendeu ao construir uma trajetória própria sem romper com suas origens. Uma história que mostra que pertencimento e autonomia não precisam ocupar lados opostos.
Integrante da terceira geração da família fundadora da Transpes, Ruz Gonzalez mostrou, no Family Office Summit Belo Horizonte 2026, como novas gerações podem encontrar seu próprio caminho a partir de uma empresa familiar com seis décadas de história. Ao identificar oportunidades em um setor ainda pouco explorado no Brasil, transformou o desejo de construir algo próprio em uma nova trajetória voltada à infraestrutura social.
Quando foi convidado a falar sobre legado no Family Office Summit Belo Horizonte 2026, Ruz Gonzalez escolheu uma palavra para definir o que o conceito representa para ele e para o papel das novas gerações: transformação.
Estrategista de comunicação e CEO da consultoria N Ideias, Nizan Guanaes disse que os empresários não podem “se apaixonar” mais pelo negócio do que pela oportunidade, mas precisam estar preparados para ter vários negócios ou diversas fases do negócio.
Empreendedores precisam se reinventar o tempo inteiro para acompanhar as profundas transformações que caracterizam o chamado mundo VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity), segundo o estrategista Nizan Guanaes , CEO da consultoria N Ideias, na palestra de encerramento do Family Business Innovation, realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE)
Para Guanaes, os empresários têm uma decisão fundamental a ser tomada neste contexto de grande volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade: se serão “vivedores” ou “morredores”. “O vivedor é aquele que enfrenta o problema com perspectiva e quer viver, enquanto o morredor, na mesma circunstância, já é derrotado porque pensa para baixo”, explicou.
Um dos maiores influenciadores sobre inovação, o jornalista Ivan Moré aplicou o conceito de desobediência produtiva no contexto da sucessão familiar e reforçou que o negócio pode subir degraus em valores, propósitos e resultados se o fundador estiver aberto a compartilhar poder e o sucessor entender a maneira como o patriarca pensa e fizer as adaptações conforme os novos pontos de vista
“É possível alcançar resultados incríveis – ou, pelo menos, diferentes – se você pensar fora da caixa diante de uma circunstância que promove em você a inquietação”, declarou o fundador da plataforma Desobediência Produtiva. Ele abriu o último quinto e último dia do Family Business Innovation, evento realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE).
De maneira descontraída, Ivan More falou sobre a trajetória profissional de 20 anos na Rede Globo, para exemplificar que estava sempre buscando quebrar protocolos e entregar mais do que o esperado, tendo como base a chamada desobediência produtiva, que envolve o tripé: percepção do entorno, confiança em si e na equipe e coragem para “dar o chute seguro”.
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