A Sucessão de Narciso e as Empresas Familiares

Sucessão Familiar

25.03.2020 - Por FBFE

No Brasil, 70% das empresas familiares morrem porque não conseguem chegar à geração seguinte; o real problema e sua solução podem não ser muito óbvios.

Narciso era uma criança tão bela que sua mãe, Liríope, preocupada, decidiu consultar um sábio sobre como criá-lo. Tirésias disse que o menino só teria vida longa se jamais visse a própria imagem. Mas, um dia, Narciso dirigiu-se a um lago e, ao ver sua imagem refletida ali, enlouqueceu de amor pelo próprio reflexo, sem olhos para mais nada. Mergulhou n’água e desapareceu em busca do objeto de sua paixão, sem reconhecer que era ele mesmo.

Partindo desse mito, a psicanálise desenvolveu o conceito de narcisismo, que remete à pessoa que nutre paixão por si mesma. Um tanto de amor próprio é necessário para confirmar e sustentar a autoestima, é claro, mas o exagero costuma ser prejudicial, não apenas ao convívio social como ao trabalho e à vida da pessoa.

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“Como famílias podem investir em tecnologia”, por Romero Rodrigues

04.06.2019 - Por FBFE

As startups estão na linha de frente quando o assunto é inovação. E as famílias empresárias são grandes impulsionadoras desse segmento de negócios: 85% das startups recebem aportes de capital de famílias empresarias. O dado foi divulgado durante o Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, durante o Family Business Innovation 2019

Uma das formas mais comuns de investimento em startups são os fundos de Venture Capital (VC). Segundo Romero Rodrigues, diretor administrativo da Redpoint Eventures, esses fundos “investem em uma empresa muito grande enquanto ela ainda é muito pequena”. Rodrigues é cofundador do Buscapé, site de comparação de preços comprado pela Naspers em 2009. A Redpoint Eventures é a primeira empresa de VC do Sillicon Valley a se estabelecer no Brasil.

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“Identidade, propósito e felicidade nas organizações”, por John Stix

- Por FBFE

“É preciso esforçar-se para incluir os sonhos e objetivos dos colaboradores no propósito da empresa”, afirmou John Stix, criador da estratégia “I’M IN” de transformação de cultura empresarial e um dos palestrantes do Family Business Innovation 2019.

Para John Stix, a motivação dos colaboradores é ingrediente fundamental para o sucesso de uma empresa. Construir um ambiente de trabalho no qual as pessoas se sintam confiantes é, sem dúvida, um grande desafio para os líderes de hoje. John Stix, cofundador da Fibernetics, uma das principais companhias de telecom e internet do Canadá, acredita que essa tarefa se torna mais fácil se as famílias empresárias conseguirem resgatar os motivos pelos quais seus principais negócios foram criados. “Toda empresa nasce de um sonho”, comentou o executivo no evento.

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“Não fuja do problema, abrace-o”, recomenda Amyr Klink

- Por FBFE

O navegador brasileiro Amyr Klink já enfrentou o mar, o gelo, as tempestades e também a burocracia da diplomacia internacional

“Só existem dois jeitos de viajar. Você pode escolher um destino e ir como passageiro ou você pode escolher os meios, a hora de partir e seguir como condutor, enfrentando os desafios do caminho, sem saber com certeza a hora em que vai chegar”, disse Amyr Klink, navegador brasileiro que já circundou o globo. Ele escolheu a segunda opção e, durante o Family Business Innovation 2019, compartilhou com fundadores e herdeiros de empresas familiares suas experiências e aprendizados.

O navegador Amyr Klink, em sua palestra no Family Business Innovation 2019, afirmou que os filhos precisam ser motivados a construir suas próprias experiências

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“O Novo Código da Cultura” por José Salibi Neto

03.06.2019 - Por FBFE

As empresas, principalmente as familiares, precisam entender sua cultura, salientou em sua palestra o escritor José Salibi Neto, cofundador da HSM, no Family Business Innovation 2019. A cultura, para ele, é o jeito como as coisas são feitas. “É difícil mudar a cultura sem trocar a educação ultrapassada de gestão por um novo modelo de negócios.”

Por meio de cases, o consultor procurou demonstrar como é possível resgatar uma empresa de um momento negativo a partir da observação do que interessa aos clientes e do entendimento da cultura empresarial. “Esse entendimento é importante para traçar estratégias que evitem problemas”, disse ele.

Mais: a cultura gerencial precisa estar alinhada com o mundo em que vivemos. Isso implica ajustes para evitar negócios que já não funcionam no mundo conectado porque insistem numa cultura ultrapassada. Para José Salibi, é importante que as empresas, principalmente as familiares, entendam e perpetuem sua cultura.

José Salibi Neto, cofundador da HSM, no Family Business Innovation 2019: “só por meio de uma cultura de aprendizado, se pode gerar inovação”

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