Case Piraquê: venda da Empresa Familiar e estruturação do Family Office

Family Office Summit 2022

23.11.2022 - Por FBFE

Fundada em 1950 por Celso Colombo, a Piraquê é um exemplo de empresa familiar bem-sucedida. Tanto que, em 2018, foi vendida por R$ 1,55 bilhão. A terceira geração da família se viu diante do desafio de estruturar seu family office (Carpa) e tratar de questões de direito de sucessão.

O case Piraquê foi tema da apresentação de Celso Colombo Neto, fundador da Carpa Family Office, durante o Family Office Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, em São Paulo. Formando em Economia e com passagem pelo setor financeiro, Neto contou que a qualidade do produto e a construção de uma marca sólida possibilitaram o crescimento da companhia, mesmo diante de um modelo de gestão desafiador.

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Family Office Summit 2022

Cenário Macroeconômico 2022 por J.P. Morgan

21.11.2022 - Por FBFE

Diretora executiva do J.P. Morgan aponta números positivos para 2022 e analisa os impactos da PEC da Transição para o futuro da economia brasileira

Mesmo com 17 anos de trabalho no J.P. Morgan Private – com atuação em cobertura de empresas, asset management e hedge fund -, a diretora executiva da instituição financeira no Brasil, Carolina Pires, considerou um desafio levar para o Family Office Summit Brazil 2022 uma análise com recorte otimista. Ela foi uma das palestrantes da 4ª edição do evento, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo, e que reuniu 30 single family offices.

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Family Office Summit 2022

ESG: o novo normal do acionista por Nelson Cury Filho

- Por FBFE

As gerações mais jovens devem herdar nas próximas duas décadas a gigantesca cifra de US$ 84 trilhões, a maior transferência de riqueza da história. Essa fortuna refere-se às sucessões familiares que devem ocorrer nos Estados Unidos. A esperada migração gigantesca de recursos para os millenials (nascidos entre 1981 e 1996) e geração Z (1995 a 2010) deve acelerar a transição para um modelo de negócios mais sustentável.

A nova geração de herdeiros que assumirá o comando dos family offices e empresas familiares valoriza as práticas sustentáveis e, nesse sentido, acredita que as empresas precisam ter propósito e estar comprometidas e conectadas às questões sociais.

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Sucessão Familiar

A Sucessão de Narciso e as Empresas Familiares

25.03.2020 - Por FBFE

No Brasil, 70% das empresas familiares morrem porque não conseguem chegar à geração seguinte; o real problema e sua solução podem não ser muito óbvios.

Narciso era uma criança tão bela que sua mãe, Liríope, preocupada, decidiu consultar um sábio sobre como criá-lo. Tirésias disse que o menino só teria vida longa se jamais visse a própria imagem. Mas, um dia, Narciso dirigiu-se a um lago e, ao ver sua imagem refletida ali, enlouqueceu de amor pelo próprio reflexo, sem olhos para mais nada. Mergulhou n’água e desapareceu em busca do objeto de sua paixão, sem reconhecer que era ele mesmo.

Partindo desse mito, a psicanálise desenvolveu o conceito de narcisismo, que remete à pessoa que nutre paixão por si mesma. Um tanto de amor próprio é necessário para confirmar e sustentar a autoestima, é claro, mas o exagero costuma ser prejudicial, não apenas ao convívio social como ao trabalho e à vida da pessoa.

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Eventos

FBFE trata dos desafios da profissionalização da empresa familiar em Belo Horizonte

27.08.2018 - Por FBFE

Os Desafios da Profissionalização da Empresa Familiar foi tema do FBFE BH 2018, que teve como anfitriã Tarsia Gonzalez, acionista e presidente do conselho da Transpes S/A.

A empresária uniu-se a Elvio Lupo Jr, também acionista e membro do conselho de administração e do conselho de família do Grupo Lupo, para um debate mediado por Nelson Cury Filho, fundador do FBFE.

Nelson Cury Filho, fundador do FBFE, debate com Tarsia Gonzalez e Elvio Lupo Jr

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Case Piraquê: venda da Empresa Familiar e estruturação do Family Office

Fundada em 1950 por Celso Colombo, a Piraquê é um exemplo de empresa familiar bem-sucedida. Tanto que, em 2018, foi vendida por R$ 1,55 bilhão. A terceira geração da família se viu diante do desafio de estruturar seu family office (Carpa) e tratar de questões de direito de sucessão.

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Revista FBFE