“Gestão do Amanhã” foi tema de abertura da série de eventos promovidos pelo FBFE, em 2018

Eventos

12.04.2018 - Por FBFE

Você está preparado para as mudanças que impactarão seus negócios nos próximos anos? Segundo analistas, até 2020, mais de ¾ da S&P500 serão empresas que ainda não existem ou são desconhecidas.

Com o tema Gestão do Amanhã, o FBFE realizou, na noite de quarta-feira (11) em São Paulo, um bate-papo com José Salibi Neto, cofundador da HSM e associado à introdução dos principais conceitos da Gestão Contemporânea no Brasil, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores no país. Com mediação de Nelson Cury Filho, fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE, o debate teve como objetivo provocar os quase cem membros de empresas familiares de todo o país, presentes no evento, a revolucionar seus pensamentos e o modo de gerir suas empresas.

A expectativa de vida de uma empresa caiu 60 anos em oito décadas. Segundo estudos da Standard & Poor’s, em 1937 o tempo médio de vida de uma companhia era de 75 anos. Hoje, o indicador está em 15 anos. Em apenas dois anos, até 2020, três quartos das maiores companhias do mundo serão empresas que não existem ou não são conhecidas hoje. A previsão é que mais da metade das empresas que compõem o S&P500 (índice com as 500 ações das companhias mais importantes do mercado mundial) serão substituídas na próxima década. Continue lendo

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Revista FBFE

Roberta Ramalho fala sobre a perda do fundador e os valores da Intermarine Yachts

10.04.2018 - Por FBFE

REVISTA FBFE - ROBERTA RAMALHO INTERMARINE

O que fica para a próxima geração? Sem abrir mão da própria personalidade, expoentes de diversas áreas contam qual a herança mais valiosa que levam de seus antecessores.

Por: Marília Muylaert
Foto: Wagner Menezes

Em 2014, com apenas 21 anos, Roberta Ramalho assumiu a presidência da Intermarine Yachts, o estaleiro líder no mercado de barcos de luxo do Brasil. Tudo foi acelerado pela perda inesperada do pai, Gilberto Ramalho, que faleceu em um acidente em 2009 em que ela e a mãe estavam presentes. “Eu tinha apenas 15 anos e precisei de um tempo para me recuperar tanto fisicamente quanto emocionalmente”, conta ela. Roberta é a quarta filha de Gilberto e filha única do segundo casamento dele. Ela descreve o pai como um empreendedor nato que atuou em vários ramos de negócios. “Nasci na fase barco”, completa.

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Revista FBFE

Maison Goyard: Sucessão de famílias, valores intactos

05.04.2018 - Por FBFE

De Pablo Picasso e duquesa de Windsor e a Coco Chanel, a Maison Goyard mantém clientes seletos, mas diversos. Entenda como a marca francesa conserva seu DNA há séculos.

Por: Gustavo Curcio
Fotos: Divulgação Maison Goyard

Primeiro presidente francês eleito pelo voto direto, Napoleão III era sobrinho e herdeiro de Napoleão Bonaparte. Impedido de concorrer ao segundo mandato pelo Parlamento, organizou um golpe em 1851 e assumiu o trono como imperador no final do ano seguinte. Influenciado pela fervente modernidade britânica, foi responsável pela grande arrancada industrial da França com expressivos avanços nos âmbitos econômico e financeiro. Ao lado do prefeito Georges Eugène Haussmann — ou simplesmente Barão Haussmann — eternizou a imagem que segue até hoje de Île-de-France com a reforma urbana de Paris. Construiu ferrovias e casas populares, abriu canais, encorajou a agricultura, a indústria e o comércio, favoreceu as instituições de crédito, fundou sociedades de ajuda mútua e organizações de trabalhadores.

Foi nesse contexto — e um ano após o início da reconstrução e remodelação da capital francesa pelo Barão — que nasceu a Maison Goyard, com sua emblemática butique no 1er arrondissement: número 233 da célebre Rue Saint-Honoré, junto do Jardin des Tuileries. A sofisticação da região, com joias como o Hotel Le Meurice da Dorchester Collection, na Rue de Rivoli, e diversas marcas de equivalente valor histórico permanecem incólumes até hoje.

A revolução tecnológica promovida por Napoleão III acelerou o ritmo das viagens e encurtou distâncias, principalmente graças ao transporte ferroviário culturalmente intrínseco à cultura francesa desde estes tempos. Surgiu assim demanda pelo público abastado por baús e contêineres adaptados aos novos meios de transporte. “Ao longo de 164 anos de história, a Maison Goyard foi venerada por expoentes como Pablo Picasso, Cristóbal Balenciaga, Karl Lagerfeld e Coco Chanel”, disse a jornalista Sarah Young ao Independent em março deste ano. “Desde o chef Alain Ducasse (que tem um baú custodiado para suas facas) ao rapper A$AP Rocky, e até mesmo grandes nomes como Jacques Cartier, passeavam pelo mundo com suas criações”, publicou a revista Elle há alguns meses. O célebre chef Alain Ducasse, conhecido pelo restaurante 3 estrelas Michelin localizado no hotel Plaza Athénée, endereço da alta-costura em Paris, guarda suas facas em um baú exclusivo desenvolvido pela Goyard.

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Herdeiro e… cidadão! A geração que pode fazer a diferença. Quem diz é Daniela de Rogatis

23.10.2017 - Por FBFE

“Um herdeiro é sempre visto como alguém com privilégios, mas suas responsabilidades são exponencialmente maiores do que os seus privilégios”, assegura Daniela de Rogatis, uma das mais respeitadas criadoras de programas de desenvolvimento e formação de herdeiros de abastadas famílias empresárias do país, em entrevista exclusiva ao FBFE, em sua sala na Rogatis Family, no Pacaembu, em São Paulo.

Trabalhando com jovens herdeiros de diferentes idades, mas abaixo dos 45 anos, Daniela diz já perceber uma substancial mudança na forma como eles concebem seus papeis na sociedade, levando em conta serem os futuros donos das fortunas de suas famílias. Diferentemente da geração yuppie, para a qual só interessava o “dinheiro pelo dinheiro” (pessoas hoje entre 45 e 50 anos), as novas gerações se preocupam com sua inserção no mundo, com seu país, sua cidade, sua comunidade, o planeta, e podem restaurar valores perdidos. Seriam mais humanizadas e responsáveis com os demais seres humanos e a saúde do meio ambiente. Acompanhe o que ela diz:

FBFE - Deve ter havido uma forte motivação para você direcionar seu interesse profissional á formação de herdeiros de famílias ricas. Poderia falar sobre isso?

Daniela de Rogatis: Existe uma confusão sobre o conceito de que uma pessoa nascida num cenário privilegiado terá poucos desafios ou poucas dificuldades à frente. Eu entendo que uma criança que tem dois brinquedos terá que cuidar de dois brinquedos, já uma criança que tem 200, terá que aprender outras habilidades muito maiores para poder cuidar de tantos. Se a gente não ensina desde cedo as crianças inseridas num cenário de privilégios socioeconômicos a lidar com tamanho desafio, ela chegará à idade adulta com menos competências do que deveria ter para lidar com o que a vida lhe apresentará, aí sim, com um desafio real. Um herdeiro é sempre visto como alguém com privilégios, mas na minha concepção as responsabilidades de um herdeiro são exponencialmente maiores do que os seus privilégios. Esse é um dos pontos que me levaram a esse assunto.

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Gestão Patrimonial

Atenção investidores! Quando o CDI, referência para diversas aplicações, não é o CDI mesmo

19.10.2017 - Por FBFE

Gestores de Family Offices e investidores precisam ficar atentos e acompanhar os retornos de suas aplicações de forma sistemática, checando se a taxa de referência é, de fato, a aceita pelo mercado: a taxa DI-Cetip. A SmartBrain, empresa especializada em solucionar a complexidade operacional da consultoria de investimentos e patrocinadora oficial do Family Office Summit Brazil 2017, compartilha com a gente, uma “pegadinha” que pode estar passando desapercebido.

O mercado financeiro brasileiro, o CDI (Certificado de Depósito Interbancário) – que representa a taxa de juros média das operações interbancárias – entre os próprios bancos – é usado como parâmetro de rentabilidade de inúmeras aplicações, principalmente dos títulos e fundos de renda fixa.

Assim, grande parte do rendimento dos investimentos é comparado ao CDI em forma de percentual, por exemplo, 102% do CDI. Nesse universo, estão CDBs (Certificados de Depósitos Bancários), LCAs (Letras de Crédito do Agronegócio), LCIs (Letras de Crédito Imobiliário) e CRIs (Certificados de Recebível Imobiliário), entre outros.

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