Equidade no Ambiente de Trabalho por Hugo Nisembaum

05.05.2021 - Por FBFE

Equidade, Inclusão e Psicologia Positiva foram assuntos apresentados por Hugo Nisembaum, mestre em ciências do Comportamento e Desenvolvimento Organizacional, no FBFE Mulher 2021. Os temas são importantes não só para o desenvolvimento dos líderes, mas também dos colaboradores.

Hugo Nisembaum começou sua palestra citando um artigo do especialista em Liderança americano, Jack Zenger. Ele escreve para a Forbes e para a Harvard Business Review. Na publicação, de 2019, Jack descrevia a capacidade das mulheres e a falta de reconhecimento do potencial delas.

Ele fez pesquisas a partir de 2012 em que se perguntava se algum dia as mulheres conseguiriam assumir cargos de responsabilidade no governo dos Estados Unidos. Para a surpresa dele, kamala Harris assumiu a vice-presidência do seu país.

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Gente que faz

FBFE leva empresários para conhecer a ONG Gerando Falcões, criada por Eduardo Lyra na periferia da Grande São Paulo

27.04.2017 - Por FBFE

O empreendedor social Eduardo Lyra foi o anfitrião de um grupo de 15 empresários conduzidos pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE a Poá, município da Grande São Paulo, para conhecer a ONG Gerando Falcões. A entidade, idealizada por Lyra e patrocinada pela iniciativa privada, já alcança 1.200 famílias de baixa renda com atividades de inclusão por meio das artes, esportes e cursos profissionalizantes. A visita foi informalmente articulada ao encerramento da palestra de Lyra no primeiro encontro deste ano do FBFE, no final de março, em São Paulo. E efetivou-se em abril, pois todos estavam ansiosos para conferir in loco o trabalho desenvolvido por Lyra.

“Com boxe golpeamos droga, abandono e falta de perspectiva”, diz com entusiasmo o professor Betão, cercado pelos empresários que foram conhecer a Gerando Falcões, e Eduardo Lyra (à direita), criador da ONG (Fotos: Andressa Silva, da Gerando Falcões)

O grupo chegou a Poá em um micro-ônibus por volta do meio-dia, acompanhado pelo fundador do FBFE, Nelson Cury Filho, que articulou a visita. E ali já o aguardava um almoço oferecido pelo empresário Roberto Vilela, diretor presidente da empresa familiar RV Ímola Transportes e Logística, apresentado por Lyra como um dos voluntários mais ativos do Gerando Falcões. No plano do desenvolvimento social, a família Vilela mantém o Instituto Brison Vilela, que entre outras coisas fornece materiais para as aulas de pintura dadas a crianças e adolescentes pela Gerando Falcões, e formatou – e seus diretores estão ministrando – um Curso Básico de Logística com seis meses de duração para jovens e adultos moradores nas favelas da Tubulação e Beverly Hills, ambas atendidas pela ONG.

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Governança

Profissionalização da empresa familiar, conheça as recomendações de Nisembaum

09.03.2017 - Por FBFE

A empresa familiar se profissionalizou. Como lidar com os membros familiares que deixam o negócio? Aposentam-se ou assumem outras funções? Como escolher um CEO? Nelson Cury Filho, idealizador do Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE formula, de forma transparente e direta, questões que em muitas vezes não são abordadas de maneira madura e que interferem diretamente nos resultados dos negócios.

Hugo Nisembaum, especialista em Talent Performance da Grant Thornton, fala sobre os desafios da profissionalização da empresa familiar e como lidar com a saída de executivos que são membros da família. Para ele, independentemente da idade da pessoa, deixar a empresa sempre é um processo delicado e deve se priorizar sua segurança, levando em consideração quais são os seus desejos profissionais, pessoais e financeiros.

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Eventos

FBFE reúne 60 membros de empresas familiares em São Paulo

11.11.2016 - Por FBFE

Na última quarta-feira (09/11), o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE sediou a consistente palestra de Hugo Nisembaum, especialista em Talent & Performance da Grant Thornton, quinta maior empresa de auditoria e consultoria do mundo, sobre Os Desafios na Escolha do Sucessor. Os trabalhos foram abertos por Nelson Cury Filho, fundador do FBFE, seguido de uma breve exposição do diretor do Banco Fator, Rodrigo Tonon, que tranquilizou a plateia depois da surpreendente eleição de Donald Trump à presidência dos EUA. Segundo Tonon, o discurso de vitória do norte-americano foi moderado e pouco polêmico em relação ao que vinha dizendo durante a campanha. “Assim, embora pairem incertezas, não há nada de grave previsto para o Brasil no cenário de curto prazo”, disse ele.

Nisembaum tomou a palavra a seguir. Para ele, todo processo sucessório bem resolvido resulta do equilíbrio entre razão e emoção. “O foco, daqui em diante, tem de estar na criação de uma cultura positiva. Temos de nos concentrar menos na solução de problemas e mais na busca de novas oportunidades”, afirmou o especialista para uma plateia formada por herdeiros, sucessores, acionistas e executivos-membros de famílias empresárias.

“Sucessão familiar começa em casa, quando se está educando a criança”, orientou Nisembaum. “Quando se estabelece um ambiente tranquilo, de cultura positiva, não se olha para o que falta no outro, mas para o que deve ser estimulado e cultivado, de modo que siga adiante e engajado. É preciso criar um clima propício para atrair o interesse dos membros familiares para os negócios. Proporcionar ao herdeiro formação necessária como indivíduo e como profissional. E principalmente identificar um perfil de liderança e respeitar o seu desejo de assumir. Assim se pode chegar à escolha de um sucessor e, ainda, incluir outros membros com talentos diversos – que o complementem. Isso gera boa vontade, colaboração e cooperação entre uns e outros.”

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Empresa Familiar X Desafios da Sucessão

09.11.2016 - Por FBFE

Nelson Cury Filho, fundador do FBFE, formula neste vídeo várias questões que interessam a todas as empresas familiares, incluindo as que estão planejando o processo sucessório, ou já estão envolvidas nele. O entrevistado é Hugo Nisembaum, especialista em Talent & Performance da Grant Thornton, quinta maior empresa de auditoria e consultoria do mundo. Aqui, os desafios que cercam a sucessão são tratados por quem reúne décadas de experiência na identificação dos potenciais humanos.

Ao ser questionado sobre como identificar talentos na família empresária, Nisembaum é categórico: “Ninguém possui, sozinho, todos os talentos necessários para gerir uma empresa”. O ideal, segundo ele, é que os diferentes talentos sejam identificados na infância, respeitados e desenvolvidos ao longo do tempo e que, na vida adulta, se complementem tanto para gerir os negócios como para proporcionar harmonia entre os familiares.

Nisembaum também fala sobre como identificar o sucessor entre os membros familiares, como administrar as frustrações de quem não foi escolhido e, principalmente, como a família deve agir para preservar seus valores e fortalecer os laços. Por paradoxal que pareça, nem sempre o mais inteligente terá o melhor desempenho à frente da organização. “O desafio não é identificar a inteligência individual, mas construir a inteligência coletiva que a família pode gerar.” Confira a entrevista completa no nosso canal do Youtube!

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