Perpetuação de Patrimônio através da Educação por Unialfa

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22.06.2022 - Por FBFE

A última palestra do FBFE Goiânia 2022 foi a respeito da importância da educação e da capacitação da família empresária. O professor Carlos Eduardo Trindade, diretor do Grupo José Alves e reitor da UNIALFA, que está lançando com exclusividade o primeiro MBA em governança familiar, discorreu.

O Grupo José Alves foi fundado em 1962 pelo pai do Sr. José e seus tios. O grupo começou com varejo, passou para “atacarejo”, trabalhou com mineração, madeireira, fábrica de óleo de soja, óleo de girassol, concessionária de televisão. No ano de 1982, o empreendimento passou por dificuldades e para recuperá-lo, uma decisão muito séria foi tomada.

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Case Melnick-Even no FBFE Goiânia 2022

- Por FBFE

A quarta palestra do Family Business Goiânia 2022, contou com a participação de Leandro Melnick – Diretor Presidente da Even Construtora e Presidente do Conselho de Administração da Melnick – foi uma demonstração prática de como a governança beneficiou uma empresa familiar, a Melnick, que começou no Sul do país.

A Even Construtora, que já era uma empresa bastante consolidada e referência no mercado de Real Estate, firmou parceria com a Melnick e, ao longo tempo, passou a ocupar uma posição de destaque no mercado imobiliário brasileiro

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Governança Corporativa como diferencial competitivo por Daniel Maranhão

15.06.2022 - Por FBFE

Quais são as perspectivas e estratégias de criação de valor consideradas pelas empresas familiares para os próximos anos? Foi com essa questão que Daniel Maranhão, CEO da Grant Thornton Brasil, iniciou sua palestra no Family Business Investment Goiânia 2022. Para respondê-la, o executivo ressaltou a realização da pesquisa “Family Business: Valores, Desafios e Perspectivas”, com o objetivo suportar o crescimento sustentável das empresas familiares, considerando a governança corporativa como diferencial competitivo.

A Grant Thornton, presente em mais de 140 países e uma das maiores empresas globais de auditoria, consultoria e tributos, procura sempre compreender amplamente a visão das lideranças empresariais para compartilhar tendências e insights significativos com o mercado. Daniel Maranhão destacou que a economia brasileira é extremamente impulsionada pelas empresas familiares ou privadas. Continue lendo

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Family Business Investment Goiânia 2022 por Nelson Cury Filho

- Por FBFE

Foi diante de uma plateia lotada que Nelson Cury Filho, fundador do FBFE, abriu o evento Family Business Investment 2022, uma edição especial do 4º Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE em Goiânia.

Na ocasião, Nelson contou que esteve presente em Goiânia em 2015, logo após fundar a plataforma de Family Business, cujo propósito é o de conectar pessoas, promover relacionamentos e divulgar importante conteúdo para a evolução e transformação das famílias empresárias no Brasil, além de promover a troca de experiências e aprendizado por meio do olhar de outras famílias em estágios diferentes de governança e profissionalização.

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FBFE Goiânia 2017 tem palestra de Marco Antonio Bologna sobre CEO na empresa familiar

30.05.2017 - Por FBFE

Profissionalizar a empresa familiar não é nenhum bicho de sete cabeças e tem tudo para dar certo. Depende apenas de a família empresária e a empresa familiar construírem os processos adequados para que esse novo momento dos negócios possa ser instalado sem atropelos e a iniciativa possa ter sucesso. A garantia foi dada pelo executivo financeiro Marco Antonio Bologna, atual presidente do Banco Fator, durante a terceira edição do FBFE-Goiânia, realizada na capital goiana na noite da quinta-feira, 25 de maio. Bologna foi convidado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE para falar sobre “Os Desafios de um CEO na Empresa Familiar”.

“Não existem CEOs milagreiros, mas existem pessoas profissionalmente preparadas para administrar empresas, sejam de pequeno, médio ou grande porte”, disse Bologna, que há 39 anos está no mercado, e aconselhou: “Quando a empresa familiar está se profissionalizando o que deve haver é paciência e muito diálogo entre as partes (CEO e proprietários), nesses fóruns (Conselho de Administração, Conselho de Acionistas, Conselho de Família), para que se chegue ao alinhamento necessário”.

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