Case Melnick-Even no FBFE Goiânia 2022

A quarta palestra do Family Business Goiânia 2022, contou com a participação de Leandro Melnick – Diretor Presidente da Even Construtora e Presidente do Conselho de Administração da Melnick – foi uma demonstração prática de como a governança beneficiou uma empresa familiar, a Melnick, que começou no Sul do país.

 

A Even Construtora, que já era uma empresa bastante consolidada e referência no mercado de Real Estate, firmou parceria com a Melnick e, ao longo tempo, passou a ocupar uma posição de destaque no mercado imobiliário brasileiro

A Melnick foi fundada por Milton Melnick, pai de Leandro e um sócio em 1970. Faziam prédios a preço de custo, mas com visão de longo prazo e sempre de olho em conceitos macroeconômicos.

No início do ano 2000, enxergando os ciclos da macroeconomia, com a perspectiva de que o Brasil alcançaria patamar de Investment Grade e haveria maior injeção de capital nas empresas brasileiras, a Melnick iniciou o seu planejamento estratégico.

“Deixamos a empresa com uma governança exemplar, praticamente no nível de uma empresa de capital aberto. Tínhamos todas as divisões que se tem em uma empresa de grande porte”, conta Leandro.

Com a entrada do capital previsto, o Brasil entrou num ciclo de crescimento muito rápido e o setor imobiliário fez 18 IPOs em um ano e a Melnick, que estava preparada para receber os investimentos, fez algumas parcerias societárias, entre elas, com a Even Construtora, que já tinha realizado seu IPO em 2007.

Em 2008, foi criada a Melnick Even. A empresa cresceu rápido, saindo do 15º lugar do ranking regional e assumindo a liderança de mercado no Sul em quatro anos. Já em  2015, por meio de outra leitura da macroeconomia,  enxergaram que o Brasil iria perder o Investment Grade e que a recessão viria e que precisavam se preparar para isto.

O Leandro, foi eleito como Diretor Presidente da Even Construtora em 2018, e passou a gerir a Even Construtora e a Melnick com as mesmas diretrizes. Em setembro de 2020, a Melnick fez o seu IPO, tornando as duas empresas de capital aberto e independentes.

Leandro deu sequência na palestra apontando que o maior segredo do sucesso da jornada é o fato de sempre terem levado muito a sério a questão da governança.  Listou também os conceitos de sucesso na gestão de um negócio de capital intensivo (como é o caso da Even Construtora) para os quais dão muito valor: planejamento estratégico com muito estudo dos ciclos macroeconômicos; visão de longo prazo cultivando parcerias estratégicas com parceiros empreendedores.

Leandro conta ainda que o mercado imobiliário antes entregava apenas o lar/casa das pessoas, e hoje está se transformado em solução de demanda, sendo uma delas a moradia. Hoje o produto imobiliário começou a receber uma série de atributos que possibilitam as pessoas a terem uma vida muito mais fácil. “Nós criamos soluções em todos os nossos empreendimentos, de espaço e serviços, para trazer solução ao dia a dia do cliente”, diz Leandro,

“Hoje é possível desenvolver produtos imobiliários que podem cuidar do pet, receber compras quando não estiver em casa. O produto não vai mais ser adquirido só pela localização, pela planta baixa ou pela fachada, e sim por um pacote de serviços que irão facilitar a vida do morador” descreve.

O produto imobiliário está se transformando em uma plataforma de soluções que o cliente está comprando para facilitar a vida dele. “O condomínio é o novo clube, onde pode fazer academia e até atender um cliente em uma sala sem precisar ter um escritório”, compara Leandro que diz que estes atributos são muito mais do apenas o metro quadrado da construção.

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