Planejamento patrimonial: quanto antes, melhor

15.10.2018 - Por FBFE

Cada vez mais o planejamento patrimonial das famílias buscam diversificar seu patrimônio e globalizar sua atuação como investidores. Por isso, é importante pensar de maneira estruturada, desde cedo, em como planejar a gestão e a transferência patrimonial, levando em consideração as regras de governança familiar e as diferenças existentes entre as legislações do Brasil e de outros países, já que cada país tem regras diferentes, tanto em questões fiscais como na legislação sucessória.

Muitas famílias desejam fazer diversificação de seus portfólios em seu planejamento patrimonial, mas não conhecem as opções de organização patrimonial e de planejamento sucessório, nem seus efeitos fiscais. Os residentes fiscais no Brasil estão sujeitos, via de regra, ao regime de caixa. Isso significa que, mesmo quando temos rendimentos auferidos fora do país, é necessário oferecê-los à tributação no Brasil, observadas eventuais regras previstas nos Tratados para Evitar a Dupla Tributação Internacionais e Acordos de Reciprocidade Fiscal Internacionais.

Planejamento Patrimonial
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Família empresária e visão transformadora para enfrentar um mundo em movimento

09.10.2018 - Por FBFE

A família empresária tradicional – em que os filhos, todos muito parecidos, se agregavam em torno da primeira geração – hoje está muito diferente. “São pessoas com visões muito distintas, que muitas vezes estão espalhadas pelo mundo. Há casais inter-raciais e de gêneros diferentes. Por isso, todos os aspectos da empresa precisam ser geridos de forma holística, em um mundo impactado também por tecnologias de inteligência artificial e robótica”, explicou Manuel Bermejo, especialista e professor de empreendedorismo e famílias empresárias da espanhola IE Business School.

Convidado internacional do Family Office Summit Brazil 2018, promovido pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, Bermejo discutiu como as famílias empresárias podem enfrentar esse novo mundo. E destacou a configuração das empresas familiares latino-americanas, sua especialidade. “Se as famílias empresárias latino-americanas gerem bem suas singularidades, não há nada tão potente. As empresas familiares como um todo já têm uma vantagem competitiva em termos de valores, já que são mais éticas do que as não familiares. Por outro lado, as latinas são mais passionais e mais criativas, mas têm mais dificuldade de estabelecer um diálogo produtivo”, afirmou.

Manuel Bermejo fala no Family Office Summit Brazil 2018 em São Paulo

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Family Office Summit Brazil 2018 reúne mais de 50 family offices em São Paulo

03.10.2018 - Por FBFE

Em sua segunda edição, o Family Office Summit Brazil reuniu membros de famílias empresárias e de family offices para discutir as tendências mais importantes do setor, com a participação de especialistas nacionais e estrangeiros

A longevidade e o desenvolvimento das empresas familiares e de suas famílias empresárias depende da qualidade da gestão e do relacionamento coeso dos membros das famílias. Mas, cada vez mais, inovação é palavra de ordem para um futuro de longo prazo. E não basta apenas criar pipelines de desenvolvimento de novos produtos e serviços: é preciso tornar-se parte integrante de ecossistemas de inovação. Mais do que investir na aquisição de startups, também é fundamental estar aberto a outras formas de trazer para as empresas a lógica da inovação – com melhorias internas de processos e também como investidores em novas empresas.

Nelson Cury Filho, idealizador do FOSB, abre evento em São Paulo

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Administrando a riqueza: ter ou não ter um Family Office?

24.09.2018 - Por FBFE

Faz sentido profissionalizar a gestão do seu patrimônio? Administrando seus ativos líquidos e imobiliários, como você administra sua empresa?

Em outras palavras, devemos estruturar um Family Office? Hoje em dia, mais e mais famílias empresárias estão se fazendo esta pergunta. Porém essa, não é uma questão tão simples de se responder. Antes de tomar essa decisão, é importante identificar a cultura e os valores da família empresária.

Ter ou não ter um Family Office?

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Governando negócios familiares com Visão Transformadora e Liderança Positiva por Manuel Bermejo

18.09.2018 - Por FBFE

Ter sucesso nos negócios familiares depende de muitos fatores como ter um ótimo produto ou serviço, ter clientes satisfeitos e saber como comprar e vender. Ou seja, identificar uma oportunidade de mercado e explorar com maestria. O grande desafio é alinhar todos esses quesitos com os objetivos estratégicos da família e dos negócios.

Porém, conseguir que negócios familiares transcendam gerações, demanda também lidar com questões muito importantes, mas “aparentemente” não muito urgentes como: coesão familiar, valores, sucessão, legado, reputação, talento, entre outros. Neste caso, o planejamento estratégico é regido pelos órgãos de governança, que bem estruturada faz uma grande diferença. É sobre como implantar e aperfeiçoar a governança das empresas familiares que falaremos nesses texto.

Veremos a seguir o passo a passo de como implantar um modelo de governança que facilita atingir o objetivo da perpetuidade dos negócios familiares.

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