Governando negócios familiares com Visão Transformadora e Liderança Positiva por Manuel Bermejo
Ter sucesso nos negócios familiares depende de muitos fatores como ter um ótimo produto ou serviço, ter clientes satisfeitos e saber como comprar e vender. Ou seja, identificar uma oportunidade de mercado e explorar com maestria. O grande desafio é alinhar todos esses quesitos com os objetivos estratégicos da família e dos negócios.
Porém, conseguir que negócios familiares transcendam gerações, demanda também lidar com questões muito importantes, mas “aparentemente” não muito urgentes como: coesão familiar, valores, sucessão, legado, reputação, talento, entre outros. Neste caso, o planejamento estratégico é regido pelos órgãos de governança, que bem estruturada faz uma grande diferença. É sobre como implantar e aperfeiçoar a governança das empresas familiares que falaremos nesses texto.
Veremos a seguir o passo a passo de como implantar um modelo de governança que facilita atingir o objetivo da perpetuidade dos negócios familiares.
