Governando negócios familiares com Visão Transformadora e Liderança Positiva por Manuel Bermejo

Ter sucesso nos negócios familiares depende de muitos fatores como ter um ótimo produto ou serviço, ter clientes satisfeitos e saber como comprar e vender. Ou seja, identificar uma oportunidade de mercado e explorar com maestria. O grande desafio é alinhar todos esses quesitos com os objetivos estratégicos da família e dos negócios.

Porém, conseguir que negócios familiares transcendam gerações, demanda também lidar com questões muito importantes, mas “aparentemente” não muito urgentes como: coesão familiar, valores, sucessão, legado, reputação, talento, entre outros. Neste caso, o planejamento estratégico é regido pelos órgãos de governança, que bem estruturada faz uma grande diferença. É sobre como implantar e aperfeiçoar a governança das empresas familiares que falaremos nesses texto.

Veremos a seguir o passo a passo de como implantar um modelo de governança que facilita atingir o objetivo da perpetuidade dos negócios familiares.

PASSO 1. ENTENDER O CONTEXTO

Nós vivemos no que eu chamo de sociedade da mudança. A confluência no espaço e no tempo da digitalização e da globalização mudou tudo. O mundo está muito mais interconectado. Os ciclos de vida dos produtos foram encurtados. Muitas outras coisas acontecem, em mais lugares e com mais frequência que afetam sua percepção dos negócios.

As famílias empresárias devem sair da sua consanguinidade habitual. Especialmente quando é o caso, tão frequente, em que todos os membros da família trabalham apenas nos negócios da família. Deveria se ter mais um olhar transformador, dar oportunidades para que herdeiros trilhem seu caminho, sejam empreendedores, façam o que amam.

PASSO 2. ANALISE A SINGULARIDADE DE SUA FAMÍLIA E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

Cada família e cada empresa têm suas particularidades. As famílias empresárias devem estar cientes de quais são as suas. Somente através dessa perspectiva elas poderão ser gerenciadas corretamente.

É com essa liderança positiva que eu sugiro que você pratique. Reforçar os aspectos que fazem parte do código genético em que as bases do sucesso podem ser encontradas, desde que promovam o projeto da família. E corrigir, eliminar ou minimizar as outras questões que atuam como âncoras que dificultam o desenvolvimento.

PASSO 3. DEFINE OS DESAFIOS DA FAMÍLIA

Uma família empresária deve manter um equilíbrio entre a família e os negócios. A vida é equilíbrio e a governança dos negócios da família também.

Na minha concepção, a primeira prioridade é definir claramente os desafios da família. Primeiro: somos todos membros de um mesmo clã. Com base nisso, trabalhe na criação de condições para gerenciar a coesão familiar em torno de uma visão bem definida. A implantação dessa visão é um projeto de valores compartilhados entre todos.

 PASSO 4. DEFINIR OS DESAFIOS DOS NEGÓCIOS FAMILIARES

Com consciência sobre os reais desafios que você enfrenta como empresa familiar, você estará mais preparado para enfrentá-los. Mais uma vez, apelo à definição de um roteiro claro para avançar com passos firmes na direção planejada direção. Visão e coerência.

Antecipo que nesta área um aspecto que, do meu ponto de vista, será fundamental para a criação de uma cultura empresarial que transcende a geração fundadora. No mundo de hoje, devemos governar empresas com um enorme espírito empreendedor para se adaptarem a um mundo complexo e muito dinâmico. Isso traduz a singularidade do conceito de liderança positiva: crescer sem perder a essência.

PASSO 5. AVANÇAR PARA A EMPRESA FAMILIAR 4.0.

Para a continuidade dos negócios familiares de geração para geração, venho insistindo com acadêmicos e consultores de empresas familiares a ideia de reconhecer o processo de profissionalização dos negócios. Esses são os primeiros passos, urgentes e iminentes.

Agora, o grande desafio hoje é de muito maior importância. Envolve a transformação das empresas familiares para se adaptarem ao novo tempo em que vivemos, a “Sociedade da Mudança”. As famílias empresárias devem estar cientes desse desafio que é se transformar e competir nesse contexto complexo. Elas devem valorizar e investir na ideia do Family Business 4.0,  que visa a constante evolução e transformação para competir em um novo ambiente.

Identifique uma agenda estratégica, familiar e empresarial, para caminhar de forma constante no caminho 4.0. supõe, em síntese, o objetivo da arte da governança dos negócios familiares.

PASSO 6. AJUDA EXTERNA

Institucionalizar é justamente preparar a empresa para ir além de seus fundadores.

Esse processo, de somar a gestão do dia-a-dia a questões táticas, a governança a assuntos estratégicos, é o que eu gosto de chamar de institucionalização. Do meu ponto de vista, é aconselhável estar acompanhado por especialistas nesses propósitos. É por isso que o último passo desse modelo mental que proponho a você, é definir adequadamente essa ajuda externa. Como, quando, com que escopo e com qual perfil de profissionais trabalharemos.

Quando me aprofundei nessas questões com muitas famílias empresárias, acabei sentindo que existem dois grandes principais objetivos: felicidade da família e longevidade dos negócios, ou vice-versa. Mas desde que, da minha visão profundamente humanista, valorize-se o ser humano. Então deixem-me colocar a felicidade como a principal prioridade.

Texto extraído do blog de Manuel Bermejo, professor, consultor e pesquisador sobre empresas familiares. Saiba mais sobre o autor clicando aqui.