Família empresária e visão transformadora para enfrentar um mundo em movimento
A família empresária tradicional – em que os filhos, todos muito parecidos, se agregavam em torno da primeira geração – hoje está muito diferente. “São pessoas com visões muito distintas, que muitas vezes estão espalhadas pelo mundo. Há casais inter-raciais e de gêneros diferentes. Por isso, todos os aspectos da empresa precisam ser geridos de forma holística, em um mundo impactado também por tecnologias de inteligência artificial e robótica”, explicou Manuel Bermejo, especialista e professor de empreendedorismo e famílias empresárias da espanhola IE Business School.
Convidado internacional do Family Office Summit Brazil 2018, promovido pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, Bermejo discutiu como as famílias empresárias podem enfrentar esse novo mundo. E destacou a configuração das empresas familiares latino-americanas, sua especialidade. “Se as famílias empresárias latino-americanas gerem bem suas singularidades, não há nada tão potente. As empresas familiares como um todo já têm uma vantagem competitiva em termos de valores, já que são mais éticas do que as não familiares. Por outro lado, as latinas são mais passionais e mais criativas, mas têm mais dificuldade de estabelecer um diálogo produtivo”, afirmou.

Manuel Bermejo fala no Family Office Summit Brazil 2018 em São Paulo
Além das singularidades da família, que representam um desafio para esse tipo de empresa, o contexto em que estão estabelecidas em constante mudança também é determinante para o sucesso. Por isso, disse Bermejo, é preciso considerar o ecossistema como um todo. “É algo muito mais complexo. Existe a família, a família “agregada”, sócios não familiares, colaboradores, e todo o contexto social”, explica.
“Por isso, todas as gerações têm de contribuir. São várias gerações diferentes convivendo e nesse sentido o processo sucessório passa a ser a soma de capacidades que permitam que o legado da família se torne mais robusto, socioeconômico e emocional também.”
O contexto da sociedade da mudança, surgido com a globalização e a digitalização, trouxe uma série de desafios:
- maior nível de concorrência – pode surgir um Uber em cada setor;
- mais dinamismo – há muita coisa acontecendo ao mesmo tempo nos níveis macro e micro, com aquisições e fusões;
- hipertransparência – cada vez mais, a reputação se torna fundamental para o valuation da empresa, extrapolando as questões financeiras e de gestão;
- diversidade – há mais cosmovisões do que nunca no mundo e as empresas de sucesso têm que ser ambidestras, explorando várias oportunidades de negócio e agindo de forma intraempreendedora.
Para enfrentar todos esses desafios, a empresa, segundo o pesquisador, tem dominar os 5 Is:
- inteligência de mercado;
- inovação;
- pesquisa e desenvolvimento (investigación, em espanhol);
- institucionalização (visão de longo prazo);
- internacionalização.
“A complexidade e a diversidade da família mais a complexidade dos negócios exigem programas estratégicos, coesão, crescimento, transformação. Essa é a empresa que vai prosperar no novo contexto”, conclui.
6 conselhos práticos para as famílias empresárias
- Entender o contexto em que a empresa atua.
- Entender a singularidade da organização e da família empresária.
- Estabelecer por escrito o projeto e os valores da empresa e qual o legado que se gostaria de deixar para a próxima geração.
- Estabelecer quais os desafios dos acionistas.
- Identificar quais os desafios do negócio.
- Contar sempre com ajuda externa, o que é fundamental para ver outros pontos de vista e trazer ar fresco para as discussões.
* MANUEL BERMEJO é PHD em Economia pela Universidade de Granada, Espanha com especialização em Family Business. É palestrante internacional e professor da IE Business School de Madri. Fundou o programa de Gestão Sênior para empresas familiares, unindo vida acadêmica com a carreira de empresário e conselheiro em diferentes áreas como capital de risco, entretenimento e agroindústria, assessorando empresas familiares em todo o mundo.
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