Família no Divã

Governando negócios familiares com Visão Transformadora e Liderança Positiva por Manuel Bermejo

18.09.2018 - Por FBFE

Ter sucesso nos negócios familiares depende de muitos fatores como ter um ótimo produto ou serviço, ter clientes satisfeitos e saber como comprar e vender. Ou seja, identificar uma oportunidade de mercado e explorar com maestria. O grande desafio é alinhar todos esses quesitos com os objetivos estratégicos da família e dos negócios.

Porém, conseguir que negócios familiares transcendam gerações, demanda também lidar com questões muito importantes, mas “aparentemente” não muito urgentes como: coesão familiar, valores, sucessão, legado, reputação, talento, entre outros. Neste caso, o planejamento estratégico é regido pelos órgãos de governança, que bem estruturada faz uma grande diferença. É sobre como implantar e aperfeiçoar a governança das empresas familiares que falaremos nesses texto.

Veremos a seguir o passo a passo de como implantar um modelo de governança que facilita atingir o objetivo da perpetuidade dos negócios familiares.

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Protegendo as empresas familiares das disfunções emocionais por Kets de Vries

12.09.2018 - Por FBFE

“Qual a melhor maneira de lidar com meu pai? O que posso fazer para convencê-lo de que existem melhores maneiras de administrar os negócios? Eu me pergunto o quanto ele valoriza minha opinião. Tenho a impressão de que ele se recusa a aceitar que o mundo é muito diferente hoje do momento em que ele começou a empreender. Para nossa empresa familiar sobreviver, precisamos fazer as coisas de forma diferente. “

As empresas familiares são a espinha dorsal das economias de muitos países. Também são a força vital para a criação de empregos. As famílias controlam cerca de 85% das grandes empresas (com valor acima de US$ 1 bilhão) no Sudeste Asiático (com a notável exceção da China) e de 65% a 75% das grandes empresas do Oriente Médio, América Latina e Índia. De acordo com o Family Firm Institute-FFI, cerca de dois terços de todos os negócios em todo o mundo são de administração familiar, um número que algumas estimativas colocam com a participação de 90% nos Estados Unidos.

Estas foram as palavras desanimadas de Joseph (este não o seu verdadeiro nome), que veio a mim para obter ajuda sobre como “gerenciar” seu pai. Joseph é filho de um empreendedor que criou uma empresa gigantesca, mas os tempos estavam mudando. O mundo digital estava tendo um efeito significativo no negócio e, apesar dos apelos de Joseph para novas abordagens gerenciais, seu pai persistia em caminhos conhecidos. Para todos os que estavam familiarizados com a situação, ficou muito claro que o desacordo sobre como levar a empresa para a frente afetou o negócio. Além disso, seu pai tinha um hábito persistente, que era o de jogar o irmão de Joseph e suas duas irmãs uns contra os outros, quando se sentia encurralado.

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Família unida, empresa familiar próspera. Aposte no Conselho de Família

12.04.2017 - Por FBFE

São muitas as ferramentas que auxiliam a família empresária a consolidar o sonho do fundador e fazê-lo perdurar por gerações. O Conselho de Família-Cofa está entre as principais. O FBFE entrevista sobre o assunto o professor Fernando Curado, que há 25 anos atua exclusivamente com empresas familiares industriais, comerciais e de serviços. Curado é formado em engenharia, com mestrado e Ph.D., tem conhecimentos em psicologia e psicanálise, três livros publicados pela Editora Saint Paul e também em e-book, entre eles A Empresa Familiar a Salvo de Rupturas, e é o criador da MSCI Governança e Estratégia, consultoria empresarial orientada a empresas com estrutura familiar de capital.

FBFE – Como conceituar Conselho de Família-Cofa?

Fernando Curado: Conselho de Família-Cofa é uma organização que compreende todas as pessoas de uma mesma família empresária e tem a incumbência de promover reuniões dessas pessoas para: 1) reforçar a importância de ficarem juntas para que a família se perpetue como sócia nos negócios e 2) tomar decisões relativas aos negócios: quanto retirar deles, quanto investir, como manter o legado, que diretrizes dar aos conselheiros corporativos e executivos da empresa e assim por diante. O Cofa pode decidir, por exemplo, que não deseja que a empresa entre no ramo de distribuição de bebida alcoólica, apesar de isso ser legal, possível e recomendado aos negócios. O Cofa também tem a grande missão de manter o legado, ou seja, o que a família recebeu das gerações anteriores e que deixará para as próximas.

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Família no Divã

Empresa familiar pode ganhar muito com psicodinâmica em negócios

16.03.2017 - Por FBFE

Quem garante é Luiz Fernando Garcia, psicoterapeuta, empresário, escritor e especialista em Desenvolvimento Humano e Psicodinâmica em Negócios. Know how é o que não lhe falta para fazer tal afirmação. Ele é criador de mais de 50 metodologias de treinamento, a maioria destinada à formação e capacitação em negócios e liderança, algumas das quais elaboradas https://www.viagrapascherfr.com/acheter-viagra-pas-cher-chine/ especialmente para o Sebrae até 2007, e é autor dos seguintes livros: Pessoas de Resultado (2003), Gente que Faz (2006), O Inconsciente na sua Vida Profissional (2008), Empresários no Divã (2012), Cérebro de Alta Performance (2013) e Mente, Gestão e Resultados (2013).

O empresário desenvolveu, com base na integração do conhecimento proveniente de áreas como psicologia, administração de empresas, economia e antropologia, aliado à técnica da psicoterapia de grupo, o método do GD-Grupo Dirigido de Psicodinâmica em Negócios. O combinado, que vem aplicando com sucesso ao universo empresarial nos últimos 13 anos, contribui para o surgimento de soluções inovadoras e ao mesmo tempo mais funcionais para as empresas familiares, levando os negócios à longevidade.

Até hoje já passaram por Luiz Fernando 1.630 empresários, estando sua empresa, a Cogni MGR-Mente, Gestão, Resultados na coordenação do 55º GD. “Atualmente opero dez grupos, sendo dois em Florianópolis e os demais em São Paulo”, contabiliza. O objetivo do GD é fazer com que membros familiares executivos, imersos em um ambiente de absoluto anonimato, entendam sua própria mente, passem a mudar suas atitudes e as atitudes dos funcionários e, consequentemente, melhorem o desempenho/lucro de suas empresas.
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Um grupo não se fortalece pela aparente ausência de conflitos, mas pela forma como os administra.

30.06.2016 - Por FBFE

O complexo relacionamento societário e familiar está sujeito a possíveis divergências – como qualquer outra sociedade. Além do relacionamento entre sócios, que já é delicado por si só, o relacionamento familiar torna as divergências ainda mais intrincadas por tratar de disputas de poder e interesses financeiros de pessoas que também têm um vínculo sanguíneo entre si.

Com o tempo, os conflitos surgirão, e serão inevitáveis. Devemos estar atentos para administrá-los da melhor forma possível ou mesmo tentar antecipar soluções para futuras discordâncias. Nesse sentido, o acordo de acionistas teria como principal objetivo a mediação de conflitos e a antecipação de uma discussão – medida que visa a minimizar os efeitos de um eventual conflito. No entanto, é impossível prever todas as possibilidades de problemas em um acordo de acionistas. Desse modo, devem existir mecanismos para evitar o risco de macular o relacionamento das pessoas.

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Governando negócios familiares com Visão Transformadora e Liderança Positiva por Manuel Bermejo

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Família unida, empresa familiar próspera. Aposte no Conselho de Família

Empresa familiar pode ganhar muito com psicodinâmica em negócios

Um grupo não se fortalece pela aparente ausência de conflitos, mas pela forma como os administra.

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