Family Office Summit Brazil 2018 reúne mais de 50 family offices em São Paulo

03.10.2018 - Por FBFE

Em sua segunda edição, o Family Office Summit Brazil reuniu membros de famílias empresárias e de family offices para discutir as tendências mais importantes do setor, com a participação de especialistas nacionais e estrangeiros

A longevidade e o desenvolvimento das empresas familiares e de suas famílias empresárias depende da qualidade da gestão e do relacionamento coeso dos membros das famílias. Mas, cada vez mais, inovação é palavra de ordem para um futuro de longo prazo. E não basta apenas criar pipelines de desenvolvimento de novos produtos e serviços: é preciso tornar-se parte integrante de ecossistemas de inovação. Mais do que investir na aquisição de startups, também é fundamental estar aberto a outras formas de trazer para as empresas a lógica da inovação – com melhorias internas de processos e também como investidores em novas empresas.

Nelson Cury Filho, idealizador do FOSB, abre evento em São Paulo

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Protegendo as empresas familiares das disfunções emocionais por Kets de Vries

12.09.2018 - Por FBFE

“Qual a melhor maneira de lidar com meu pai? O que posso fazer para convencê-lo de que existem melhores maneiras de administrar os negócios? Eu me pergunto o quanto ele valoriza minha opinião. Tenho a impressão de que ele se recusa a aceitar que o mundo é muito diferente hoje do momento em que ele começou a empreender. Para nossa empresa familiar sobreviver, precisamos fazer as coisas de forma diferente. “

As empresas familiares são a espinha dorsal das economias de muitos países. Também são a força vital para a criação de empregos. As famílias controlam cerca de 85% das grandes empresas (com valor acima de US$ 1 bilhão) no Sudeste Asiático (com a notável exceção da China) e de 65% a 75% das grandes empresas do Oriente Médio, América Latina e Índia. De acordo com o Family Firm Institute-FFI, cerca de dois terços de todos os negócios em todo o mundo são de administração familiar, um número que algumas estimativas colocam com a participação de 90% nos Estados Unidos.

Estas foram as palavras desanimadas de Joseph (este não o seu verdadeiro nome), que veio a mim para obter ajuda sobre como “gerenciar” seu pai. Joseph é filho de um empreendedor que criou uma empresa gigantesca, mas os tempos estavam mudando. O mundo digital estava tendo um efeito significativo no negócio e, apesar dos apelos de Joseph para novas abordagens gerenciais, seu pai persistia em caminhos conhecidos. Para todos os que estavam familiarizados com a situação, ficou muito claro que o desacordo sobre como levar a empresa para a frente afetou o negócio. Além disso, seu pai tinha um hábito persistente, que era o de jogar o irmão de Joseph e suas duas irmãs uns contra os outros, quando se sentia encurralado.

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Governança

Parabéns para nós! O FBFE completa 3 anos

24.05.2018 - Por FBFE

Quem vive no universo de empresas familiares sabe o quanto o processo de sucessão pode se complicado. O que parece um ritual esperado — pais se aposentam, filhos assumem — pode se transformar numa guerra que destrói não só a empresa, mas a própria família. Nelson Cury Filho viveu essa realidade na pele, mas fez do seu limão uma limonada.

Por: Dagomir Marquezi | Fotos: Wagner Menezes

Ele fundou o FBFE, uma empresa especializada no assunto e o sucesso dela é a confirmação do quanto essa questão é importante e urgente. Como lidar com ela é uma arte cada vez mais necessária. Em 2012, conta ele, “saí da direção dos negócios porque queria dividir minhas experiências com outras famílias empresárias. Saí do dia a dia e passei a integrar o Conselho da empresa”.

A reviravolta na vida de Nelson aconteceu quando seu pai anunciou que não tinha planos de se aposentar tão cedo. “Ele disse que se sentia muito novo, não sabia fazer outra coisa. Não queria se afastar do dia a dia, queria continuar na gestão. Ele estava com 64 anos. Diante disso, perguntei: ‘Até quando você acha que vai trabalhar?’ Ele disse que queria ficar mais uns 15 ou 20 anos. Aí eu pensei: até lá já terei 60 anos! Eu é que vou querer me aposentar (risos)! Algo parecido com a situação do príncipe Charles, da Inglaterra, que aos 67 anos ainda espera assumir o trono da mãe, a rainha Elizabeth II, de 91 anos. Decidi me reiventar.”

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Revista FBFE

Ambiente igualitário, melhor performance

24.04.2018 - Por FBFE

Conheça essa e outras ideias da economista Dulcejane Vaz, que assumiu o cargo de assessora da vice-presidência do Banco do Brasil para ser head do programa Equidade de Gênero com uma missão que pode transformar o mundo ao redor em outro melhor.

Texto por: Lidice-Bá
Foto por: Rafael Cusato

A primeira mulher a se graduar no ensino superior brasileiro foi a gaúcha Rita Lobato, formada em 1887 pela Faculdade de Medicina da Bahia. Hoje, as faculdades de engenharia civil, direito e medicina — as três carreiras mais bem remuneradas do país, de acordo com o Ministério do Trabalho — têm cada vez mais mulheres. Segundo uma pesquisa da empresa de consultoria IDados, na última década elas se tornaram maioria no curso de direito (de 49% dos alunos em 2005 passaram a ser 55%); cresceram de 21% para 30% nas aulas de engenharia civil; e de 50% para 57% no curso de medicina.

Mas não é porque hoje a mulher estuda, trabalha, vota — e se elege presidente da República — que a luta pelos seus direitos já avançou o suficiente no Brasil. “O maior desafio da mulher nas próximas décadas é não retroceder. Não achar que a causa já atingiu o objetivo e desmobilizar”, afirma a economista mineira Dulcejane Vaz. Funcionária de carreira do Banco do Brasil há quase 30 anos, recentemente Dulcejane assumiu o cargo de assessora da vice-presidência para ser head do programa Equidade de Gênero. Na entrevista a seguir, ela explica qual é sua missão nesse cargo, enumera as barreiras que impedem a ascensão das mulheres no mesmo ritmo de seus pares masculinos e revela como os homens podem contribuir para a causa.

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Revista FBFE

Roberta Ramalho fala sobre a perda do fundador e os valores da Intermarine Yachts

10.04.2018 - Por FBFE

REVISTA FBFE - ROBERTA RAMALHO INTERMARINE

O que fica para a próxima geração? Sem abrir mão da própria personalidade, expoentes de diversas áreas contam qual a herança mais valiosa que levam de seus antecessores.

Por: Marília Muylaert
Foto: Wagner Menezes

Em 2014, com apenas 21 anos, Roberta Ramalho assumiu a presidência da Intermarine Yachts, o estaleiro líder no mercado de barcos de luxo do Brasil. Tudo foi acelerado pela perda inesperada do pai, Gilberto Ramalho, que faleceu em um acidente em 2009 em que ela e a mãe estavam presentes. “Eu tinha apenas 15 anos e precisei de um tempo para me recuperar tanto fisicamente quanto emocionalmente”, conta ela. Roberta é a quarta filha de Gilberto e filha única do segundo casamento dele. Ela descreve o pai como um empreendedor nato que atuou em vários ramos de negócios. “Nasci na fase barco”, completa.

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