Conselho de Família, Regras & Regalias por Fernanda Jubran

30.04.2021 - Por FBFE

Conselho de Família, Governança Familiar, Regras e Regalias. Esses foram os temas apresentados pela palestrante Fernanda Jubran, no FBFE Mulher 2021. Segundo ela, a estrutura de governança nas empresas familiares geralmente é complexa, pelo fato de que a gestão empresarial está vinculada à propriedade das quotas ou ações da empresa.

Conselho de Família tem como objetivo principal separar os problemas e conflitos emocionais do negócio. De modo que, o ideal, é a criação de dois espaços separados para discussão de temas ligados a gestão do negócio e a gestão da família. Na gestão do negócio, a governança corporativa trata das questões da empresa propriamente dita. Na gestão da família, a governança familiar tem como objetivo administrar as questões vinculadas às relações pessoais e sociais entre os membros familiares proprietários da empresa.

A governança se apodera de várias ferramentas como assembleias, conselhos ou comitês, menos ou mais simplificados, dependendo do tamanho e da complexidade da família, tendo como premissa mecanismos que assegurem a perpetuidade dos negócios e evitem conflitos entre seus membros.

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Eventos

Plateia do FBFE RJ fica empolgada com palestra de Luiza Trajano, do Magazine Luiza

13.07.2017 - Por FBFE

Foi um raro privilégio, na avaliação da maioria dos presentes à concorrida 2ª edição do Fórum Brasileiro da Família Empresária no Rio de Janeiro, FBFE RJ, acompanhar na quarta-feira (05/07/2017) a palestra de Luiza Helena Trajano, do Magazine Luiza. Prestigiaram o fórum, patrocinado pela Grant Thornton, Audi, Grand Cru, Banco Fator e Teresa Perez Tours, fundadores, herdeiros e acionistas de famílias empresárias, além de executivos e CEOs de negócios familiares.

O fundador do FBFE, Nelson Cury Filho, abriu os trabalhos, agradeceu a presença de todos e, em especial, de Luiza Trajano, por ter aceitado o convite como palestrante. Muito simpática e falando com a maior transparência sobre sua história, a matriarca da poderosa rede varejista Magazine Luíza, hoje com 800 lojas espalhadas por 16 estados do país, disse orgulha-se em ver o filho, Frederico Trajano, de 40 anos, ocupando o cargo de CEO da rede desde janeiro de 2016, enquanto ela mesma agora prefere curtir uma nova fase em sua carreira de vendedora nota 1.000: atendimento ao cliente! Sua trajetória é daquelas que vale a pena acompanhar.

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Governança

Conselho de Família: a bússola da empresa familiar

02.05.2017 - Por FBFE

Toda família empresária, proprietária de pequeno ou grande negócio, precisa constituir seu Conselho de Família-Cofa. É ele que dá o Norte, a direção que a família quer imprimir à sua empresa, além de cuidar especificamente dos interesses dos membros familiares, trabalhem eles ou na organização. Quem faz a recomendação é a professora da Fundação Dom Cabral e sócia-proprietária da Ekilibra Governança Integrada, Adriana Adler, em entrevista ao Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE.

Adriana confirma: o Acordo de Acionistas é uma extensão, espelhamento do desejo da família. “Muitas vezes o núcleo nem constituiu ainda os conselhos de Administração e Consultivo da empresa, mas como já sabe o que quer, por estar cogitando a formulação do Acordo de Acionistas, esse é o momento de também implementar o Cofa.” Este nada mais é do que o fórum dos membros familiares para cuidar de temas como: educação/formação da próxima geração (herdeiros), guarda dos valores e legado da família, patrimônio (Family Office, liquidez, investimentos) e filantropia. Um fórum diferenciado, portanto, cuja quantidade de participantes deve se adequar ao porte, maturidade e necessidade da família.

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Governança

Governança Familiar: fundamental para a saúde da empresa e fácil de implantar. Basta querer!

30.03.2017 - Por FBFE

Governança Familiar é assunto sério e para implantá-la as famílias empresárias precisam de consultoria especializada e confiável. “Cada família é única, com peculiaridades e histórico distintos, não pode ser avaliada segundo padrões rígidos ou tratada com ferramentas pouco flexíveis”, afirma Nelson Cury Filho, fundador da Cedar Tree Family Business Advisors, que está lançando seu novo site e atua no mercado há cinco anos. “Não existem fórmulas de prateleira quando se trata de alinhar os interesses da família com a estratégia dos negócios. O que diferencia nosso trabalho é a prestação de serviço exclusivo e customizado”, ele diz.

Governança Familiar é uma prática de gestão que deve ser tratada com respeito e transparência

No Brasil, somente 4% a 5% das empresas familiares passam da terceira geração. “Entre as principais causas dessa estatística cruel está a incapacidade de transmitir de geração em geração os valores com que essas empresas foram criadas”, explica o consultor. “A empresa cresce de forma aritmética enquanto a família cresce de forma exponencial, ou seja, muito mais rapidamente do que os negócios. Capacitar os membros familiares, permitir que sigam suas vocações e torná-los cientes dos valores que compõem o legado familiar é empoderá-los e contribuir para a perpetuação dos negócios.”

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10 dicas para a empresa familiar em 2017

16.12.2016 - Por FBFE

No atual cenário econômico, o chamado “jeitinho brasileiro” ficou definitivamente sem vez na empresa familiar. Hoje, o que dá as cartas é a profissionalização de processos, aliada à transparência na gestão, tanto na empresa familiar quanto na própria família empresária.

Para a saúde e longevidade dos negócios o empreendimento não deve atrapalhar o relacionamento em família e esta não deve destruí-lo em consequência de conflitos e desentendimentos entre os membros. Seguem dez dicas especialmente selecionadas com a finalidade de melhorar a gestão de sua empresa e de sua família e assegurar que os lucros e o sucesso sejam compartilhados com aqueles que você mais ama e confia! Acompanhe:

Evite a confusão hierárquica

Pai e mãe podem até gerir o ambiente doméstico, mas se o filho assumiu um cargo na empresa familiar, seu poder de decisão deve ser respeitado pelos pais e demais membros. É necessário evitar qualquer tipo de confusão hierárquica para impedir conflitos e que a empresa se desorganize. Os parentes, além disso, não devem interferir no trabalho dos funcionários. O fato de ser da família não dá passe livre para mandar e desmandar no negócio.

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