Conselho de Família: a bússola da empresa familiar
Toda família empresária, proprietária de pequeno ou grande negócio, precisa constituir seu Conselho de Família-Cofa. É ele que dá o Norte, a direção que a família quer imprimir à sua empresa, além de cuidar especificamente dos interesses dos membros familiares, trabalhem eles ou na organização. Quem faz a recomendação é a professora da Fundação Dom Cabral e sócia-proprietária da Ekilibra Governança Integrada, Adriana Adler, em entrevista ao Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE.
Adriana confirma: o Acordo de Acionistas é uma extensão, espelhamento do desejo da família. “Muitas vezes o núcleo nem constituiu ainda os conselhos de Administração e Consultivo da empresa, mas como já sabe o que quer, por estar cogitando a formulação do Acordo de Acionistas, esse é o momento de também implementar o Cofa.” Este nada mais é do que o fórum dos membros familiares para cuidar de temas como: educação/formação da próxima geração (herdeiros), guarda dos valores e legado da família, patrimônio (Family Office, liquidez, investimentos) e filantropia. Um fórum diferenciado, portanto, cuja quantidade de participantes deve se adequar ao porte, maturidade e necessidade da família.
“O Conselho de Família deve influenciar os negócios, mas de forma adequada”, orienta Adriana e dá um exemplo. Segundo ela, uma família que mantenha uma fundação para auxiliar pessoas com câncer pode negar a sugestão de um membro para investir numa empresa de tabaco, porque isso colidiria frontalmente com a missão da entidade. Muitas vezes as pessoas no Conselho de Família são as mesmas no Conselho de Administração, o que deve mudar é a colocação do chapéu no momento certo. “Influenciar, sim, mas para o bem e não impactando com questões que só destroem as empresas familiares”, afirma Adriana. Em outras palavras, é preciso tratar os temas da família de forma ética, moral e adulta, para que cheguem de forma profissional à empresa.
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