Conselho de Família: a bússola da empresa familiar

Governança

02.05.2017 - Por FBFE

Toda família empresária, proprietária de pequeno ou grande negócio, precisa constituir seu Conselho de Família-Cofa. É ele que dá o Norte, a direção que a família quer imprimir à sua empresa, além de cuidar especificamente dos interesses dos membros familiares, trabalhem eles ou na organização. Quem faz a recomendação é a professora da Fundação Dom Cabral e sócia-proprietária da Ekilibra Governança Integrada, Adriana Adler, em entrevista ao Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE.

Adriana confirma: o Acordo de Acionistas é uma extensão, espelhamento do desejo da família. “Muitas vezes o núcleo nem constituiu ainda os conselhos de Administração e Consultivo da empresa, mas como já sabe o que quer, por estar cogitando a formulação do Acordo de Acionistas, esse é o momento de também implementar o Cofa.” Este nada mais é do que o fórum dos membros familiares para cuidar de temas como: educação/formação da próxima geração (herdeiros), guarda dos valores e legado da família, patrimônio (Family Office, liquidez, investimentos) e filantropia. Um fórum diferenciado, portanto, cuja quantidade de participantes deve se adequar ao porte, maturidade e necessidade da família.

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Governança

Profissionalização da empresa familiar. Com a palavra: Marco Antônio Bologna.

09.02.2017 - Por FBFE

Dono de respeitável currículo profissional, o executivo financeiro Marco Antonio Bologna, atual presidente do Banco Fator, é mais do que qualificado para falar de profissionalização da empresa familiar. É engenheiro de produção formado pela Politécnica da USP em 1978, com extensão em Serviços Financeiros pela Manchester Business School, no Reino Unido, e está no mercado há 39 anos, sempre atuando em grandes empresas. Sua trajetória acha-se ligada à de empresários de sucesso no Brasil, como Olacyr de Moraes (1931-2015), conhecido como “Rei da Soja”, e o comandante Rolim Amaro (1942-2001), fundador da TAM.

FBFE – Com tanta expertise na gestão de empresas familiares, qual seria a seu ver a principal diferença entre elas e outras empresas?

Marco Antônio Bologna: O que vejo nas empresas familiares é a emoção prevalecer sobre a razão. O profissional que chega tem a obrigação – de maneira obviamente educada – de questionar os paradigmas das empresas familiares e de criar um ambiente profissional, de meritocracia. Não significa que um membro da família não possa trabalhar, mas ele terá que merecer e ser qualificado para isso.

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Governança

Os 5 Cs da empresa familiar de sucesso

11.01.2017 - Por FBFE

Uma pergunta que não cala: como explicar a sobrevivência de algumas empresas familiares por gerações, enquanto a maioria nem chega aos netos do fundador? O segredo do sucesso pode estar na atenção que as famílias de sucesso têm dado aos 5 Cs: Capacitação, Comunicação, Capital, Controle e Conexão. Veja a seguir o significado de cada um dos vértices desse pentágono e procure responder com franqueza as questões propostas em cada um:

Como os membros de sua família estão se preparando?

1. Capacitação = qualificação, aptidão, preparo, treinamento. Sua família tem investido na capacitação profissional de seus membros desde tenra idade, para que possam encarar as rotinas administrativas e superar os desafios típicos da vida empresarial? Ela valoriza aos mesmo tempo as vocações? Leve em conta que alguns membros têm perfil de liderança, podendo assumir a presidência da empresa ou cargos na diretoria no futuro,enquanto outros podem preferir atuar fora dela, desenvolvendo suas próprias carreiras. Sejam quais forem as inclinações pessoais na família, é importante preparar a empresa para acolher as novas gerações e a família sempre considerar, durante as reuniões do Conselho de Família-Cofa, as sugestões e a expertise de quem é acionista mas não trabalha diretamente no negócio.

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10 dicas para a empresa familiar em 2017

16.12.2016 - Por FBFE

No atual cenário econômico, o chamado “jeitinho brasileiro” ficou definitivamente sem vez na empresa familiar. Hoje, o que dá as cartas é a profissionalização de processos, aliada à transparência na gestão, tanto na empresa familiar quanto na própria família empresária.

Para a saúde e longevidade dos negócios o empreendimento não deve atrapalhar o relacionamento em família e esta não deve destruí-lo em consequência de conflitos e desentendimentos entre os membros. Seguem dez dicas especialmente selecionadas com a finalidade de melhorar a gestão de sua empresa e de sua família e assegurar que os lucros e o sucesso sejam compartilhados com aqueles que você mais ama e confia! Acompanhe:

Evite a confusão hierárquica

Pai e mãe podem até gerir o ambiente doméstico, mas se o filho assumiu um cargo na empresa familiar, seu poder de decisão deve ser respeitado pelos pais e demais membros. É necessário evitar qualquer tipo de confusão hierárquica para impedir conflitos e que a empresa se desorganize. Os parentes, além disso, não devem interferir no trabalho dos funcionários. O fato de ser da família não dá passe livre para mandar e desmandar no negócio.

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