Governança Familiar: fundamental para a saúde da empresa e fácil de implantar. Basta querer!

Governança Familiar é assunto sério e para implantá-la as famílias empresárias precisam de consultoria especializada e confiável. “Cada família é única, com peculiaridades e histórico distintos, não pode ser avaliada segundo padrões rígidos ou tratada com ferramentas pouco flexíveis”, afirma Nelson Cury Filho, fundador da Cedar Tree Family Business Advisors, que está lançando seu novo site e atua no mercado há cinco anos. “Não existem fórmulas de prateleira quando se trata de alinhar os interesses da família com a estratégia dos negócios. O que diferencia nosso trabalho é a prestação de serviço exclusivo e customizado”, ele diz.

No Brasil, somente 4% a 5% das empresas familiares passam da terceira geração. “Entre as principais causas dessa estatística cruel está a incapacidade de transmitir de geração em geração os valores com que essas empresas foram criadas”, explica o consultor. “A empresa cresce de forma aritmética enquanto a família cresce de forma exponencial, ou seja, muito mais rapidamente do que os negócios. Capacitar os membros familiares, permitir que sigam suas vocações e torná-los cientes dos valores que compõem o legado familiar é empoderá-los e contribuir para a perpetuação dos negócios.”

Como ideia, a Cedar Tree nasceu quando Cury Filho decidiu desligar-se das funções operacionais da empresa de sua família e passou a investir pesado em expertise na área de Family Business, voltando à academia para alguns cursos de especialização. “Criei a Cedar Tree em 2013 e continuei investindo em meu aprimoramento como consultor. Fiz em seguida pós-graduação na Insead, em Fontainebleau, e foi lá, depois de uma aula do professor Randel S. Carlock e de entrevistar várias famílias empresárias, que pude perceber que era preciso ir além”, conta. Foi então que, no início de 2015, Cury Filho fundou o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE com o intuito de reunir mais famílias para trocar experiências sobre o assunto e poder colaborar com elas de maneira mais ampla.

Na Europa e nos EUA há empresas familiares com até mais de um século de existência. “Temos que trabalhar com vistas a isso no Brasil”, afirma o consultor. “A Cedar Tree está aí com esse objetivo: ajudar as famílias empresárias a implantar a Governança Familiar, a estruturar seu Conselho de Família-Cofa, a formalizar as relações dos negócios com os membros da família, por meio de regras de conduta, e, também, a elaborar um plano diretivo educando as gerações seguintes com as responsabilidades do negócio (deveres e obrigações). E tudo com a mais absoluta exclusividade.”

À medida em que a família vai aumentando e muitos de seus membros já não trabalham na empresa, a tendência é de perda tanto dos valores da família como dos vínculos entre seus membros, com os interesses individuais e dos núcleos familiares voltando-se apenas para os números. Nesse ponto, as novas gerações têm que ser preparadas para evitar esse fim desnecessário. “É importante tratar a família empresária com sensibilidade e instrumental holístico que combine conhecimentos e ferramentas de áreas como psicologia, relações humanas, sociologia, comportamento organizacional, comunicação e administração de empresas”, afirma Cury Filho.

A metodologia empregada na Cedar Tree resulta de uma visão sistêmica da família empresária. Em outras palavras, a família, o patrimônio e a gestão são sistemas interdependentes, mas que por influenciar um ao outro precisam ser entendidos e tratados de forma diferenciada e ao mesmo tempo integrada. “Se você tem uma visão sistêmica da família empresária não se limita a conversar com seus membros, mas possui elementos que ajudam a identificar quais e que ferramentas aplicar, de modo a ser o mais eficaz possível na comunicação, no alinhamento entre as gerações e na mediação de conflitos”, explica o consultor.

Por ter trabalho por mais de 20 anos nos negócios de sua família e se especializado em Family Business, Nelson Cury Filho, que está para lançar um livro a partir de sua dissertação de mestrado sobre o assunto, oferece algumas dicas para o sucesso da implantação da Governança Familiar:

• Separar assuntos da família de assuntos da empresa

O que se faz nesta etapa é um diagnóstico. Conversamos com cada membro familiar, com membros executivos e profissionais da empresa para entender a dinâmica da família empresária com seus negócios. Aqui encontramos os pontos de convergência para o alinhamento dos membros familiares;

• Elaborar Código de Conduta Familiar e estruturar o Conselho de Família

Com a família alinhada, é possível entender e definir os papeis de cada membro, desenvolver e implantar regras de convivência, elaborando um Código de Conduta, e implantar o Conselho de Família-Cofa. Esta é uma etapa indispensável para a consecução do Acordo de Acionistas;

• Estruturar as bases do Acordo de Acionistas

O Acordo de Acionistas espelha o desejo da família empresária e sua relação com os negócios. Ele deve ser estruturado por um profissional isento (alguém fora da família em questão, mas preparado para assessorá-la nesse aspecto) com apoio de um advogado de confiança da família, pois santo de casa não faz milagre;

• Construir um processo sucessório sólido e maduro

Etapa fundamental para a perenidade dos negócios, que pouco tem a ver com o antigo chefe passando o bastão para o sucessor. Mas tem tudo a ver com um método deflagrado por um relógio de crescimento que deve ter início bem cedo na vida das famílias e continuar durante o envelhecimento espontâneo de suas diversas gerações.

Interessou-se? Para saber mais ou entrar em contato com a consultoria, visite o site: www.cedartree.com.br