Para Nelson Cury Filho, especialista em Governança Familiar e fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, o século XXI apresenta ameaças e oportunidades na era da transformação digital.
O desafio, para Cury Filho, está em equilibrar legado e inovação. Mas, no contexto mundial de intensa competição e rápidas mudanças, as empresas familiares têm se destacado positivamente, entregando melhores resultados que as public companies.
– Por que as empresas familiares estão mais preparadas para enfrentar os desafios deste século?
Porque as empresas familiares são muito mais adaptáveis a esta “era” de mudanças rápidas pela qual estamos passando. Por terem uma cadeia de comando bem mais enxuta, elas conseguem ser mais flexíveis e ágeis nas tomadas de decisão em períodos de crise e necessidade de mudança de rumo.
– Quais podem ser os pontos negativos de toda essa evolução?
Por conta dos avanços tecnológicos, os ciclos de vida dos produtos e serviços estão ficando cada vez mais curtos – o que tem impactado as empresas familiares. Os serviços estão sendo substituídos pela inteligência artificial, ou seja, sendo “disruptados”, e quem não “surfar” neste momento de inovação vai ficar para trás. Indústrias inteiras vão desaparecer.
– Você teria alguma dica para as famílias empresárias?
Com certeza a inovação é uma ferramenta poderosa, que serve como ponte para o processo de sucessão sadio e para a longevidade dos negócios. Será necessário investir no talento, na vocação e no espírito empreendedor dos membros familiares, para que possam ter independência. As novas gerações precisam ser protagonistas de suas próprias histórias.
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Ele foi publicado na Revista FBFE #03. Caso queira receber a versão impressa da Revista FBFE e ter acesso gratuito a conteúdo exclusivo sobre governança familiar, profissionalização da empresa e gestão de patrimônios, acesse nosso site www.fbfe.com.br
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