Roberta Ramalho fala sobre a perda do fundador e os valores da Intermarine Yachts

Revista FBFE

10.04.2018 - Por FBFE

REVISTA FBFE - ROBERTA RAMALHO INTERMARINE

O que fica para a próxima geração? Sem abrir mão da própria personalidade, expoentes de diversas áreas contam qual a herança mais valiosa que levam de seus antecessores.

Por: Marília Muylaert
Foto: Wagner Menezes

Em 2014, com apenas 21 anos, Roberta Ramalho assumiu a presidência da Intermarine Yachts, o estaleiro líder no mercado de barcos de luxo do Brasil. Tudo foi acelerado pela perda inesperada do pai, Gilberto Ramalho, que faleceu em um acidente em 2009 em que ela e a mãe estavam presentes. “Eu tinha apenas 15 anos e precisei de um tempo para me recuperar tanto fisicamente quanto emocionalmente”, conta ela. Roberta é a quarta filha de Gilberto e filha única do segundo casamento dele. Ela descreve o pai como um empreendedor nato que atuou em vários ramos de negócios. “Nasci na fase barco”, completa.

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Revista FBFE

Lançamos! A Revista do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE é uma iniciativa destinada às empresas familiares de todo Brasil

21.03.2018 - Por FBFE

É com muita satisfação que entregaremos em suas mãos mais um projeto 100% dedicado à família empresária brasileira: a primeira edição da revista FBFE. A revista será um espaço destinado a membros de empresas familiares — fundadores, sucessores e acionistas — que buscam conhecimento, tendências, capacitação e soluções para gerir de forma mais eficaz a família e a empresa na qual estão inseridos.

O FBFE já reúne mais de 5 mil membros e o sucesso dessa iniciativa se mostra em vários setores. A revista, que em breve estará em suas mãos, é um dos sinais dessa estratégia acertada. Isso tudo não seria possível sem o apoio de um time de parceiros alinhados com os nossos objetivos e reforça, acima de tudo, um sonho: crescimento, prosperidade e perenidade das empresas familiares do Brasil.

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Eventos

Empresários mineiros prestigiam palestra do economista Milton Dallari no FBFE BH 2017

04.07.2017 - Por FBFE

A segunda edição do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE BH, realizada na quarta-feira (28/06/2017) na capital mineira, teve como palestrante o economista Milton Dallari, um dos responsáveis pelo planejamento e implementação do Plano Real no Brasil, falando sobre “Os Desafios da Empresa Familiar em Época de Crise”. Participaram do evento, patrocinado pela Grant Thornton, Audi, Grand Cru, Banco Fator e Teresa Perez Tours, fundadores, herdeiros e acionistas de famílias empresárias.

Segundo Milton Dallari, os desafios parecem avolumar-se diante de nós em momentos de crise, levando a que se percam de vista as perspectivas à frente. As crises, no entanto, têm sido comprovadamente favoráveis às mudanças e ao crescimento. Dallari sugeriu aos membros das famílias empresárias presentes no evento que comecem investindo na implantação de Governança Corporativa em suas empresas, com Conselho Deliberativo, política de cargos e meritocracia, e de Governança Familiar no conjunto de seus familiares, com a criação do Conselho de Família-Cofa, definição de estratégias de desenvolvimento intelectual e profissional dos membros e estabelecimento de acordos de convivência.

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Indicamos!

Como transformar empresa familiar em família empresária

03.07.2017 - Por FBFE

A receita está no livro do professor, consultor e pesquisador brasileiro de Family Business, Henrique Lyra Maia, lançado este ano e que só pelo título já chama a atenção nas prateleiras: De empresa familiar para família empresária. Maia entrevistou vários presidentes e executivos de empresas e consultou extensa bibliografia para discorrer sobre a importância desse salto e ensinar como praticá-lo para que tanto a empresa familiar como a família empresária se tornem longevas e passem da segunda geração.

O que não falta ao pesquisador são credenciais acadêmicas. Acompanhe: ele é graduado e pós-graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza e em Administração Geral pela Fundação Getúlio Vargas. Fez especializações na Harvard Business School, no MIT-Instituto de Tecnologia de Massachusetts e na Universidade de La Verne. Entre muitos outros títulos.

O livro de Maia apresenta 7 pilares para que as empresas familiares desenvolvam sustentabilidade ao longo dos anos, que seus membros se tornem uma família empresária e possam ultrapassar gerações sempre com sucesso. Acompanhe sua entrevista a seguir:

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Sucessão Familiar

Divergências são naturais. Sábio é evitar que virem conflitos, como demonstram os herdeiros de Edson Bueno

08.06.2017 - Por FBFE

Li com satisfação na edição 1.138 da revista Exame* a reportagem intitulada “Dos Bastidores ao Palco” (págs. 68-71) em que os herdeiros do médico Edson Bueno, co-fundador com sua primeira mulher, a também médica Dulce Pugliese, da operadora de saúde Amil (vendida à americana United Health em 2012), chegaram a um bom termo quanto ao inventário. Quando a família se mobiliza rapidamente para dirimir divergências, impedindo que estas se transformem em conflitos intermináveis e muitas vezes insolúveis, e trata as questões de forma transparente, por difíceis que estas possam parecer, o problema se resolve sem maiores consequências.

Anteriormente, ao escrever sobre o mesmo assunto, depois de ver no jornal O Estado de S. Paulo que as divergências entre os herdeiros de Edson Bueno haviam se tornado públicas, abordei a questão da sucessão como tema de primeira grandeza em qualquer família empresária. Tema este de meu profundo interesse como fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE e também como estudioso das questões que envolvem a família empresária.

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