Fundada em 1950 por Celso Colombo, a Piraquê é um exemplo de empresa familiar bem-sucedida. Tanto que, em 2018, foi vendida por R$ 1,55 bilhão. A terceira geração da família se viu diante do desafio de estruturar seu family office (Carpa) e tratar de questões de direito de sucessão.
O case Piraquê foi tema da apresentação de Celso Colombo Neto, fundador da Carpa Family Office, durante o Family Office Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, em São Paulo. Formando em Economia e com passagem pelo setor financeiro, Neto contou que a qualidade do produto e a construção de uma marca sólida possibilitaram o crescimento da companhia, mesmo diante de um modelo de gestão desafiador.
“Toda pessoa será profissionalmente melhor se souber o suficiente sobre sustentabilidade. Não é necessário ser expert, mas você não pode ser iletrado ou ignorante nessa área.” A afirmação forte, logo na abertura, deu o tom da palestra de Concepción Galdón, diretora do Centro de Inovação Social da IE University (Madri), durante a 4ª edição do Family Office Summit Brazil 2022, realizado dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo, e que reuniu 30 single family offices.
Para a afirmativa inicial deve ser aplicada aos family offices, diante da agenda ESG (Environment, Social and Governance – Meio Ambiente, Sociedade e Governança), um modelo de negócio sustentável que transcende métricas de crescimento e lucratividade, bem como propósitos internamente definidos ou a realização de ações de filantropia. No recorte de gestão empreendedora de negócios, a IE University da Espanha ocupa a 4ª posição mundial no tradicional ranking de escolas de negócios do jornal Financial Times (2022).
Terceira palestrante no Family Office Summit Brazil 2022, a advogada Lavinia Junqueira ressaltou a importância da governança em escritórios familiares para definir a visão, missão e valores que se pretende cultivar e expandir nos negócios e na forma como os familiares se relacionam com a respectiva atividade econômica.
“É importante ter um protocolo familiar, uma definição clara de obrigações de fazer e não fazer que vai direcionar a gestão do negócio. Trata-se de uma base comum para decisões de investimentos e preparação de planos de negócios”, explicou Junqueira.
A última palestra do FBFE Goiânia 2022 foi a respeito da importância da educação e da capacitação da família empresária. O professor Carlos Eduardo Trindade, diretor do Grupo José Alves e reitor da UNIALFA, que está lançando com exclusividade o primeiro MBA em governança familiar, discorreu.
O Grupo José Alves foi fundado em 1962 pelo pai do Sr. José e seus tios. O grupo começou com varejo, passou para “atacarejo”, trabalhou com mineração, madeireira, fábrica de óleo de soja, óleo de girassol, concessionária de televisão. No ano de 1982, o empreendimento passou por dificuldades e para recuperá-lo, uma decisão muito séria foi tomada.
A quarta palestra do Family Business Goiânia 2022, contou com a participação de Leandro Melnick – Diretor Presidente da Even Construtora e Presidente do Conselho de Administração da Melnick – foi uma demonstração prática de como a governança beneficiou uma empresa familiar, a Melnick, que começou no Sul do país.
A Even Construtora, que já era uma empresa bastante consolidada e referência no mercado de Real Estate, firmou parceria com a Melnick e, ao longo tempo, passou a ocupar uma posição de destaque no mercado imobiliário brasileiro
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