Fundada em 1991 por Mauro Oliveira, após ter desenvolvido carreira em várias instituições como executivo, a Oliveira Trust está consolidada no mercado de serviços fiduciários, atividade em que a confiança estabelecida com os clientes e com o mercado é um fator crucial para a sobrevivência do negócio.
A trajetória da Oliveira Trust foi o tema da apresentação de Fernando Lodi de Oliveira, filho do fundador e cofundador da Capri Family Office, durante o Family Office Coffee, realizado pelo FBFE na capital paulista.
O case bem-sucedido do Zona Sul, rede de supermercados carioca, foi apresentado por Bruno Leta, neto de um dos fundadores, Francesco, durante o Family Office Coffee, realizado pelo FBFE e pela Capri Family Office.
“Na Itália, minhas raízes, no Brasil os meus frutos. Plantei com amor, reguei com suor. Não destrua.”
Durante o Family Office Coffee, realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE) e pela Capri Family Office, Flávia Camanho, especialista em estruturação e gestão de family offices, compartilhou seus valiosos conhecimentos.
Formada em psicologia, ela iniciou sua carreira como estagiária no Grupo Pão de Açúcar, onde teve a oportunidade de observar de perto a dinâmica de uma grande empresa familiar. Continue lendo
O Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE e a Capri Family Office realizaram na capital paulista, a primeira edição do Family Office Coffee, evento que reuniu cerca de 30 fundadores e herdeiros de famílias empresárias para debater questões relacionadas a gestão de fortunas, alinhamento de acionistas e diversificação de investimentos.
Com o objetivo de sumarizar as ideias e as exposições apresentadas durante o Family Offices Summit Brazil 2022, realizado no dia 21 de novembro, no Hotel Emiliano, em São Paulo, a diretora do Centro de Inovação Social da IE University (Madri), Concepción Galdón, voltou a palestrar, deixando insights sobre meios para adoção das melhores práticas em negócios familiares.
“Sustentabilidade implica reunir variáveis sociais, ambientais e econômicas. Essa é uma dificuldade de trabalhar a agenda ESG nos Family Offices, pois não se pode endereçar uma parte e abdicar das demais: você não fatia ESG,” afirmou Concepción Galdón.
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