Como a Psicologia Positiva e Mindfulness podem contribuir para a continuidade das empresas familiares
Quando empresas familiares decidem implementar planos de continuidade, o foco normalmente está em revisar processos de governança, estratégia e estruturas. Consultorias e escritórios de advocacia são contratados para definir estratégias, planos de sucessão, contratos e políticas de governança corporativa. As famílias começam seus negócios com paixão, confiança e otimismo e estes são ativos que os escritórios de advocacia, e consultorias de governança não abordam em seus trabalhos de sucessão. Segundo Miguel Nisembaum, para responder a esse desafio, as metodologias baseadas na Psicologia Positiva e em Mindfulness podem contribuir para que as famílias cresçam e prosperem de modo sustentável.
Pequenos empreendimentos e muitas das grandes empresas têm algo em comum: sua origem familiar. As empresas familiares representam 2/3 de todo negócio global (PWC – 2016 Family Business Survey), contribuindo com 70%-90% do PIB Global e com 50%-80% dos empregos na maioria dos países. (European Family Business, 2012).De acordo com a Business Families Foundation até 85% das novas empresas começam com algum nível de suporte familiar.Empresas familiares tem culturas e valores fortes, são mais empreendedoras, oferecem mais estabilidade de emprego e investem mais em iniciativas a longo prazo. Mesmo sendo uma força importante na economia, só 12% das empresas familiares sobrevivem a terceira geração e somente 3% atravessam a barreira da quarta geração. (PWC – 2016 Family Business Survey). Através da história, vemos que negócios e família estão intimamente conectados. O fato é que a continuidade da empresa depende dos esforços das gerações seguintes e de acordo com a mesma pesquisa 43% das empresas familiares não tem um plano de sucessão estabelecido.
Alguns motivos pelos quais as empresas familiares entram em colapso:
Motivos Internos:
- Conflito entre membros da família.
- Falta de interesse das gerações seguintes de atuar no negócio.
- Resistência das gerações anteriores de atualizar-se com as mudanças de Mercado.
- Decisões equivocadas ao diversificar ou expandir o negócio.
- Comportamento permissivo e valores distorcidos.
- Famílias que superprotegem seus membros, permitindo que corrupção e outras condutas inadequadas se estabeleçam.