Flávia Camanho iniciou sua carreira como estagiária na área de RH do Pão de Açúcar e passou por grandes grupos empresariais nas áreas de varejo, indústria e finanças. Na área de Governança Familiar, atuou por quase dez anos na CIAESA (Family Office da Itaúsa), onde participou da implementação da estrutura de governança familiar e reuniu boa parte do seu conhecimento.
Algumas lições obtidas a partir dessa experiência foram compartilhadas durante a sua palestra, na qual Flávia Camanho “expôs importantes reflexões sobre as razões para se criar um Family Office e dicas preciosas de como fazer a gestão dessas estruturas.
Flavia Camanho é especialista em desenvolvimento humano e capacitação de membros familiares. Flávia foi por muitos anos diretora do Family Office da família ESA (Villela e Setubal) e hoje é sócia da Flux Desenvolvimento Humano que atua em governança familiar.
Flavia Camanho faz um trabalho singular como coach para grandes líderes e empresários como Nizan Guanaes e a digital influencerSilvia Braz. Flavia Camanho falou no evento sobre a jornada do feminino na empresa familiar. Trouxe um pouco do contexto histórico da mulher na jornada de trabalho, as crenças que acabou desenvolvendo dentro deste contexto, os papéis “invisíveis” dela na empresa familiar e os novos tempos.
“As mulheres quando viviam em tribos, não tinham um papel subordinado. Elas decidiam como manter o fogo, como cuidar das crianças e idosos, onde caçariam e por quanto tempo morariam em um determinado local. Eram elas que definiam para onde a tribo ia. Quando as pessoas vão viver em sociedade, dentro de casas fechadas, todo o trabalho da mulher, que era extremamente valioso, fica invisível” destaca Flavia Camanho.
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