Regina Moraes é empreendedora social que procura contribuir com a transformação social no país, fundadora do Instituto Velho Amigo que promove a melhoria da qualidade de vida de mais de 1300 idosos e também idealizadora e apresentadora do Retrato Social, uma websérie que narra a trajetória de pessoas extraordinárias em prol de causas sociais. Regina é filha de Antônio Ermínio de Moraes, do Grupo Votorantim.
Regina Moraes, em uma palestra cheia de emoção, encantou a todos ao falar sobre as suas escolhas de vida. De cara lançou a pergunta se alguém já havia feito escolhas contra a opinião de todo mundo. E emendou que havia nascido de uma escolha desse tipo. Nona filha, a caçula da família, quase não veio ao mundo porque quando sua mãe estava grávida dela, descobriu um tumor na cabeça e os médicos diziam que ela tinha de interromper a gravidez por causa dos riscos que a mãe e o bebê corriam.
Regina pontua que sua espiritualidade vem de quando ainda estava dentro da barriga da mãe, que foi contra todos os que queriam dar fim aquela gestação de risco. A família foi apresentada à Dona Filinha, uma mulher que tinha o dom da premonição e disse para o casal confiar que tudo daria certo e ainda previu a data do nascimento da menina: 28 de outubro.
Nelson Cury Filho, fundador do FBFE e especialista em Governança Familiar, fez a abertura do primeiro dia do FBFE Mulher 2021, um evento voltado para a liderança, protagonismo e autonomia de mulheres pertencentes ao Family Business. Foi a quinta edição do Mulher e o sexto ano do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE, que já nasceu familiar quando Nelson e sua esposa, Ana Carolina de Andrade, fundaram a empresa.
Para Nelson Cury Filho, abraçar a causa das mulheres, e ter um olhar para a inclusão e a equidade de gênero, tema que explorado nos três dias do evento, foi sempre a ideia central do FBFE Mulher. Há alguns anos a iniciativa vem promovendo eventos que reúnem herdeiras de famílias empresárias que, não necessariamente, fazem parte do dia a dia da empresa, na sua gestão ou em cargos executivos.
Para o FBFE, a acionista, ou uma herdeira bem capacitada tem um papel muito importante seja na empresa, na família, na gestão do patrimônio, ou na filantropia; papéis que precisam ser desenvolvidos para gerar cada vez mais impacto.
Estrategista de comunicação e CEO da consultoria N Ideias, Nizan Guanaes disse que os empresários não podem “se apaixonar” mais pelo negócio do que pela oportunidade, mas precisam estar preparados para ter vários negócios ou diversas fases do negócio.
Empreendedores precisam se reinventar o tempo inteiro para acompanhar as profundas transformações que caracterizam o chamado mundo VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity), segundo o estrategista Nizan Guanaes , CEO da consultoria N Ideias, na palestra de encerramento do Family Business Innovation, realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE)
Para Guanaes, os empresários têm uma decisão fundamental a ser tomada neste contexto de grande volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade: se serão “vivedores” ou “morredores”. “O vivedor é aquele que enfrenta o problema com perspectiva e quer viver, enquanto o morredor, na mesma circunstância, já é derrotado porque pensa para baixo”, explicou.
Um dos maiores influenciadores sobre inovação, o jornalista Ivan Moré aplicou o conceito de desobediência produtiva no contexto da sucessão familiar e reforçou que o negócio pode subir degraus em valores, propósitos e resultados se o fundador estiver aberto a compartilhar poder e o sucessor entender a maneira como o patriarca pensa e fizer as adaptações conforme os novos pontos de vista
“É possível alcançar resultados incríveis – ou, pelo menos, diferentes – se você pensar fora da caixa diante de uma circunstância que promove em você a inquietação”, declarou o fundador da plataforma Desobediência Produtiva. Ele abriu o último quinto e último dia do Family Business Innovation, evento realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE).
De maneira descontraída, Ivan More falou sobre a trajetória profissional de 20 anos na Rede Globo, para exemplificar que estava sempre buscando quebrar protocolos e entregar mais do que o esperado, tendo como base a chamada desobediência produtiva, que envolve o tripé: percepção do entorno, confiança em si e na equipe e coragem para “dar o chute seguro”.
Filipe Callil, co-fundador e CEO do ClapMe, disse que a startup precisou se reinventar mais de uma vez para sobreviver, sendo hoje uma destacada empresa brasileira que atende o mercado publicitário, com produção e distribuição de conteúdo ao vivo.
Ter resiliência é fundamental na hora de empreender, sobretudo, quando o modelo de negócio a ser validado é disruptivo. “Desde o começo foi um desafio intenso”, contou Filipe Callil, co-fundador e CEO do ClapMe, ao apresentar o case de uma das mais inovadoras contechs brasileiras, durante o quarto dia do Family Business Innovation, evento realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE).
A ClapMe surgiu em 2013, em São Paulo, com a expectativa de ser o “maior palco do mundo”, com transmissão ao vivo de shows, mas após enfrentar dificuldades precisou se reinventar mais de uma vez para sobreviver. Hoje atende o mercado publicitário, com produção e distribuição de conteúdo ao vivo.
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