Gabriela Baumgart é integrante da terceira geração da Família Baumgart, Gabriela é especialista em governança e sucessão familiar, temas tão necessários para as famílias empresárias.
Gabriela Baumgart fez uma palestra riquíssima sobre negócio familiar e sobre o ser mulher dentro deste contexto. Dividiu a sua experiência pessoal de uma acionista que foi executiva na companhia e, desde 2017, atua em conselhos de outras empresas.
Ela é uma apaixonada por governança, sistema que ajuda as empresas na preservação e otimização de valor, na redução de conflitos, no alinhamento de interesses e na melhora do processo de decisões estratégicas. O Grupo Baumgart teve início em 1936, os avós de Gabriela, Otto e Marianne, que fundaram a Vedacit a partir da venda de impermeabilizantes de porta em porta. Empreendedores de primeira linha, Otto e Marianne criaram um produto inovador e que ao longo da história virou referência da categoria.
“Governança é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo sempre relacionamento com os proprietários, conselho, a diretoria e os órgãos de controle. Seus grandes princípios, que garantem a longevidade da companhia, são a responsabilidade corporativa, a transparência, a equidade e a prestação de contas (accountability)”.
Os empreendimentos foram se diversificando ao longo das gerações, todas elas empreenderam. Foi fundada a Vedacit (1ª geração), Fazendas Reunidas Baumgart, Shopping Center Norte, Lar Center, Expo Center Norte e Novotel (2ª geração), e na 3ª geração, fomentou-se o projeto de governança no Grupo. Um movimento muito alinhado, em que os familiares sucedidos migraram dos cargos executivos para os órgãos de governança.
O Grupo foca em uma administração profissional, fundamentada em valores familiares sólidos, estruturados e criativos. Gabriela diz que faz parte de uma Família que adora trabalhar, e trabalhar em Família. Para ela, coragem e resiliência são atributos fundamentais para uma família empresária de sucesso, pois é preciso sempre inovar e empreender.
“A governança permite extrair melhores decisões estratégicas para o negócio, sempre preservando e criando valor para a companhia. E melhora a imagem da empresa e da família proprietária, algo muito importante para o mercado” completa Gabriela Baumgart.
O conselho presta conta aos acionistas. Internamente, supervisiona os executivos. Olhando para o futuro, define estratégia, os recursos necessários e monitora risco, além de colaborar com a definição de missão, visão e valores. Há diversos estilos de conselho: conselho de notáveis, conselho fiscalizador, conselho direcionador/controlador e conselho empreendedor.
Resumo: a responsabilidade desses conselhos é olhar a cultura, estratégia, finanças, riscos, controle, tecnologia, transformação digital, pessoas, talentos e a governança, que é orgânica e precisa se transformar se adequando às necessidades de cada empresa. Além disso, o Conselho deve estar atento aos impactos ambientais e sociais e aocompliance, para que no final do dia seja criado valor que viabilize a longevidade da empresa.
O que deve ser feito pelas mulheres empresárias para se tornarem boas conselheiras? Gabriela diz que elas devem ter conduta ética, responsabilidade, integridade, independência, capacidade de julgamento, análise crítica, visão sistêmica e ter tempo para se dedicarem às posições que ocupam. Mulheres agregam significativamente, pois têm inteligência emocional, gostam de trabalhar em colegiados e são comunicativas, uma série de atributos que contribuem muito com qualquer Conselho.
Gabriela Baumgart fez uma palestra muito completa e didática sobre a importância da estruturação de conselhos e da implementação da governança. Mostrou que a empresa familiar é um organismo vivo, com membros humanos, movidos por paixões, mas que precisa ter uma estrutura formal para haver serenidade em todos os processos, que não prejudiquem os negócios e nem criem problemas para a família
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