O sócio fundador da G2S e consultor em Family Business, Milziade Sei, fala do surgimento de conflitos, dentro e fora da empresa, quando não existem regras claras a serem seguidas. Afinal como saber – e dizer – a um membro da família que ele não está preparado para assumir um…
Três regras de ouro para evitar conflitos!
Milziade Sei, fundador da G2S, decorre sobre três regrinhas básicas, mas fundamentais, para administrar conflitos dentro da família e da empresa. O consultor em Family Business cita a necessidade de haver diálogos abertos, francos e honestos entre os membros, para que haja uma maior transparência no ambiente de trabalho. Tudo isso conduzido de forma profissional e estruturada. A estruturação nos canais de comunicação entre a família e a empresa é fundamental para que as conversas ásperas não se tornem alvo de humilhação pessoal e sim, sirvam de parâmetro aos anseios do membros em relação a empresa, a família e ao patrimônio.
Além disso, a transparência de propósito e a humildade/maturidade na condução de conflitos são essenciais para a sua solução. “Nós precisamos quebrar paradigmas, olhar o mundo com lentes diferentes. Então, essa abertura de diálogo é fundamental”, completa o consultor. Para saber mais sobre o assunto, assista o terceiro episódio da entrevista de Milziade Sei para Nelson Cury Filho, idealizado do Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE.