Governança Familiar: o que é e quais seus benefícios?

Para muitos donos de empresas familiares, os negócios são a coisa mais importante de suas vidas, já que seguem indissolúveis da família. Eles fazem de tudo para investir no sucesso de sua corporação, se preocupam com as regulamentações e tributos e são focados na acumulação de um bom patrimônio pessoal, no planejamento sucessório e na dinâmica familiar.

É por isso que vale a pena aliviar as preocupações com a criação de um plano de governança familiar que seja viável para definir suas expectativas, e as ações para manter o sucesso contínuo nos negócios.

Você sabe o que é governança familiar? Descubra mais sobre essa prática e veja quais benefícios ela pode trazer para a sua empresa:

O que é?

A governança familiar é um conjunto de processos, políticas e costumes usados para administrar a empresa, capaz de combinar a busca por melhores resultados da administração corporativa com o envolvimento pessoal e o ambiente mais informal de uma empresa familiar, dando mais segurança para a estrutura e organizando melhor o quadro de colaboradores. Isso porque os objetivos de uma empresa familiar, em geral, ultrapassam a mera visão de lucro e valorização do negócio, mas precisam satisfazer vários outros aspectos de boa realização das intenções e protocolos familiares.

A governança corporativa tradicional, ao contrário, tem o enfoque voltado para o controle das ações e decisões dos gestores, demandando uma enorme quantidade de regras e padrões, o que às vezes atrapalha a fluidez dos serviços. É uma prática que visa tão somente o lucro.

O desenvolvimento de um plano de governança familiar

Um plano de governança familiar, portanto, trata-se de uma estrutura que alinha os interesses da família com a estratégia dos negócios. Para que as ações e operações nessa nova visão sejam bem implementadas, devem-se documentar precisamente os procedimentos e acordos operacionais por escrito. A estratégia de comunicação também deve ser detalhada para que a gerência familiar se mantenha informada sobre o negócio. Vale a pena ainda registrar as ações adequadas para resolução de eventuais conflitos, para o gerenciamento de processos internos e planos de contingência em caso de emergência ou de crise.

O planejamento para as sucessões e as gerações futuras

A transição do negócio é uma das preocupações centrais dos donos de empresas familiares e, por isso, a governança familiar deve detalhar também as intenções de sucessão. É importante que os papéis e responsabilidades estejam claramente delineados: o plano sucessório pode indicar os requisitos específicos a seguir, tanto quanto o treinamento e a experiência necessária para que os membros da família ocupem cargos executivos. Podem-se incluir, ainda, restrições sobre a forma como um membro da família vai trabalhar no negócio e definir como seu desempenho deve ser avaliado. Na governança familiar bem estruturada, consideram-se o tratamento entre cônjuges, filhos e netos, além de situações de possíveis divórcios ou acordos pré-nupciais.

Os vários benefícios de uma governança familiar

O atual líder da empresa familiar pode querer incluir sua filosofia de negócio para as gerações que herdarão a gestão do empreendimento. Através da governança familiar, é possível definir um conselho familiar a fim de buscar recomendações e orientações de consenso geral, ao mesmo tempo em que se tem a formalização das relações de negócios entre membros da família. Pode-se, ainda, consagrar um excelente plano diretivo, educando a geração seguinte com as responsabilidades do negócio.

A governança familiar promove uma cultura de confiança mútua, abastece orientações para o bom funcionamento da empresa, acerta a direção para o gerenciamento de ativos financeiros e ampara o alto sucesso dos negócios da família para as gerações seguintes.

Você já pensou em implantar uma governança familiar em seu negócio? Você tem alguma dúvida a respeito do assunto? Entre em contato pelo e-mail: contato@fbfe.com.br.