Famílias Empresárias e Family Offices por Celso Colombo
Mais um convidado de peso que palestrou no dia 25 de agosto no Rio de Janeiro, no Hotel Emiliano, durante o Family Business Investment 2022 foi Celso Colombo. O organizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, trouxe o fundador da Carpa Family Office que advém de um case que surgiu da venda bilionária de uma família de padeiros que se transformou em produtora de biscoito no Rio de Janeiro.
Celso Colombo que já era agende autônomo do mercado financeiro e herdeiro da empresa vendida, conseguiu estruturar o Family Office, transformado hoje em Multi Family Office, totalmente brasileiro, sem viés e que não representa nenhum banco. “Nosso negócio oferece aos nossos clientes a gestão de seus investimentos, planejamento patrimonial, serviços familiares, além de consultoria de investimentos”, declara Celso. Segundo ele, o que diferencia a Carpa das outras empresas do ramo é a amplitude dos serviços que ela oferece.
“Somos um Multi Family Office com conceito de Single Family Office. Entendemos a necessidade de cada família e oferecemos soluções personalizadas de forma independente, sem conflito de interesses, mantendo rígidos padrões de confidencialidade e segurança das informações. Fazemos a gestão 360 graus do patrimônio de cada cliente trazendo eficiência e mais assertividade nas tomadas de decisões”, declara Celso Colombo.
Hoje a Carpa Family Office atende 165 clientes. “Além das famílias empresárias, atendemos clientes que exercem outras atividades econômicas como os profissionais liberais”, explica Celso Colombo.
Segundo Celso, a importância de se implantar governança em uma empresa familiar está diretamente ligada à sua sobrevivência e perpetuação. É a governança que estabelece as regras necessárias para se proteger a empresa durante o processo de sucessão, garantindo que os herdeiros e líderes entendam e exerçam claramente os seus papéis.
“Muitos são os motivos que fazem com que o fundador não queira delegar poder. A mais recorrente, no entanto, é o receio de perder o controle do negócio e a impressão de que só a figura dele contém o conhecimento vital para o sucesso da empresa” afirma Celso Colombo.
Daí a importância da governança que hoje enfrenta menos rejeição em sua implementação por parte dos membros das famílias empresárias do que no passado, mas que é ainda um processo sensível de ser implantado.
“É de fundamental importância que os membros das famílias empresárias sejam educados para liderar a empresa em direção ao lucro e crescimento, profissionalizando os processos e deixando as questões familiares isoladas em outra esfera”, comenta Celso Colombo.
A implementação da governança é uma boa garantia de que a empresa familiar não seja vendida lá na frente por falta de regras claras entre os sócios. Além disso, prepara os herdeiros para o por vir, profissionaliza todos os processos e realiza um planejamento estratégico de longo prazo. Mas se, mesmo assim, caso a vontade seja de vender a empresa é fundamental que os herdeiros sejam bem assessorados, tanto na área jurídica, quanto financeira.
“É preciso coordenar as interações dos herdeiros e nomear um representante da família para ser o porta voz e todos os seus membros. Além disso, no pós-venda, a família empresária deve estruturar um escritório para cuidar das finanças e de suas demandas pessoais. Uma boa possibilidade é contratar um Multi Family Office como a Carpa”, diz Celso.
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