Miguel Safar Filho fala no Family Office Summit
A história do Grupo Concreto, construtora com quase 50 anos e uma sólida presença no mercado imobiliário, é marcada por sua origem familiar. Miguel Safar Filho, acionista e CEO do Grupo, compartilhou essa trajetória com o público do Family Office Summit Brazil 2024, em Belo Horizonte. “O sonho que originou essa empresa nasceu com meus pais”, relembrou ele, ao contar sobre o início do negócio.
Desde cedo, ele e os dois irmãos participaram ativamente da construção e do crescimento da empresa, sempre movidos pela paixão que herdaram dos pais. Seu pai, Miguel Safar, descendente de libaneses e sírios, começou a carreira como vendedor em uma pequena loja de secos e molhados. Posteriormente, formou-se em engenharia civil pela Universidade Federal de Minas Gerais e trabalhou em grandes projetos pelo Brasil, como em portos, no Metrô de São Paulo e em Manaus.
Depois de encerrar sua atuação em uma grande construtora, Miguel pai, decidiu abrir seu próprio negócio junto com a esposa, que, caprichosa, desenhou o logo da Concreto, deixando sua marca no empreendimento.
“Nascemos no seio dessa luta e desse sonho”, contou Safar Filho.
A empresa foi se estruturando com a participação dos três filhos, que, desde jovens, já contribuíam em pequenas tarefas.
“Sempre vimos o trabalho como um privilégio e éramos reconhecidos por isso.” Ele, seu irmão e sua irmã seguiram os passos do pai e formaram-se em engenharia pela UFMG, com Juliana ainda se formando em arquitetura. “Meu pai sempre brincava: vocês podem fazer o que quiserem, desde que façam engenharia primeiro. Mas isso nunca foi uma imposição. A verdade é que nos apaixonamos pela empresa desde o início e queríamos fazer parte dela”, afirmou.
Ao longo dos anos, Miguel Safar Filho e os irmãos foram assumindo funções no Grupo. Desde o início da faculdade, ele passou a cuidar da contabilidade e, depois, das áreas de contratos e comercial, sempre buscando aprimorar processos. Foi então que seu pai sugeriu que ele fizesse um curso na Fundação Dom Cabral.
“Uma das lições mais importantes foi entender que, em uma empresa familiar, existe a cadeira do sócio, com suas obrigações e direitos, e a cadeira do executivo, também com responsabilidades específicas. Quando nossa família compreendeu isso, potencializamos nosso negócio”, explicou.
Nenhum comentário foi deixado.