Márcio Moraes: quando abrir espaço para a próxima geração também significa começar um novo ciclo
Sucessão na empresa familiar também pode exigir que o fundador saiba a hora de abrir espaço. Depois de mais de quatro décadas construindo empresas e negócios no mercado imobiliário, Márcio Moraes tomou uma decisão que considera uma das mais importantes de sua trajetória: sair da companhia que havia criado.
O movimento não significava abandonar o empreendedorismo, mas abrir espaço para que a segunda geração pudesse assumir responsabilidades de fato. Ao mesmo tempo, ele iniciaria um novo capítulo profissional como acionista e CEO da Even. Essa transição esteve no centro de sua participação no Family Office Summit Goiânia 2026.
A história de Márcio começou aos 19 anos, quando abriu uma construtora na garagem da casa de um sócio, em São Paulo. O negócio cresceu, passou pela incorporação imobiliária, hotelaria, concessões e diferentes projetos de real estate.
Décadas depois, porém, surgiu um desafio comum a muitas famílias empresárias: como permitir que a próxima geração conquiste autonomia quando o fundador continua sendo a principal referência para clientes, parceiros e executivos?
No caso de Márcio, a resposta exigiu uma mudança concreta. Seu filho mais novo havia trabalhado durante quatro anos em outra incorporadora antes de retornar à empresa familiar, mas Márcio percebeu que sua própria presença poderia dificultar a construção dessa nova liderança.
“As pessoas não procuram o seu filho, elas vão procurar você, porque te conhecem, porque fazem negócio com você há 40 anos”, explicou. Por isso, decidiu que precisava sair da operação para que a transição realmente acontecesse.
No final de 2022, uma parceria com a Even abriu caminho para essa reorganização. A companhia entrou como sócia da RFM, enquanto Márcio passou a atuar como acionista e CEO da Even. Para ele, esse movimento permitiu que a segunda geração assumisse maior protagonismo na empresa original e, ao mesmo tempo, lhe ofereceu um novo desafio profissional.
Na Even, Márcio encontrou espaço para combinar sua experiência em incorporação, hotelaria e desenvolvimento urbano com novas formas de pensar o mercado imobiliário. Um dos projetos que tiveram peso em sua decisão foi o Faena São Paulo, empreendimento que reúne hotel, residências, gastronomia, arte e espaços de convivência. Além da dimensão empresarial, o projeto tem uma conexão pessoal: Márcio nasceu justamente no terreno onde hoje o complexo está sendo desenvolvido.
A atuação à frente da Even também revela uma preocupação constante com inovação. Para Márcio, o consumidor de alto padrão já não responde da mesma maneira ao modelo tradicional de estandes de venda. Em projetos recentes, a companhia passou a criar clubes, restaurantes, áreas de convivência, quadras de tênis e experiências exclusivas para aproximar clientes da marca antes mesmo da entrega dos empreendimentos. O objetivo é transformar a relação com o imóvel em uma experiência mais ampla.
Essa capacidade de se reinventar aparece também na relação com seus filhos. Márcio tem três, e cada um escolheu um caminho diferente: Fernanda construiu sua carreira no mercado de arte e cultura com sua empresa Axis Curadoria, o filho do meio atua no cinema e na produção com sua empresa Apeiron Filmes e o mais novo seguiu para engenharia e hoje participa diretamente como CEO da RFM.
Para ele, legado não significa necessariamente colocar todos os filhos dentro da mesma empresa, mas criar condições para que cada um desenvolva suas habilidades com autonomia e capacidade empreendedora.
A experiência traz uma reflexão importante para famílias empresárias. A sucessão na empresa familiar costuma ser discutida sob a perspectiva de quem entra: como preparar herdeiros, formar acionistas e desenvolver futuros líderes.
Entretanto, existe também a questão de quem sai. Em alguns casos, criar espaço para a próxima geração exige que o fundador tenha disposição para mudar de papel.
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