A sucessão familiar raramente significa apenas receber patrimônio. Para uma família empresária, significa herdar histórias, expectativas, responsabilidades, relações construídas ao longo de décadas e, muitas vezes, a difícil tarefa de descobrir onde termina o projeto da geração anterior e começa o próprio.
A trajetória de Ana Maria Diniz atravessa todas essas dimensões. Em conversa com Nelson Cury Filho durante o Family Office Summit Goiânia 2026, ela falou sobre o crescimento do Grupo Pão de Açúcar, sua experiência como potencial sucessora, a decisão de deixar a operação, os erros que vieram depois e a construção de uma governança familiar capaz de reunir gerações muito diferentes.
Sucessão na empresa familiar também pode exigir que o fundador saiba a hora de abrir espaço. Depois de mais de quatro décadas construindo empresas e negócios no mercado imobiliário, Márcio Moraes tomou uma decisão que considera uma das mais importantes de sua trajetória: sair da companhia que havia criado.
O movimento não significava abandonar o empreendedorismo, mas abrir espaço para que a segunda geração pudesse assumir responsabilidades de fato. Ao mesmo tempo, ele iniciaria um novo capítulo profissional como acionista e CEO da Even. Essa transição esteve no centro de sua participação no Family Office Summit Goiânia 2026.
A arte como patrimônio e legado vai muito além do valor financeiro de uma coleção. Para Fernanda Moraes, obras reunidas ao longo do tempo também carregam memória, identidade e histórias capazes de atravessar gerações. Uma coleção pode revelar escolhas, afetos e momentos importantes da trajetória de uma família, tornando-se parte daquilo que ela transmite para quem vem depois.
Foi a partir dessa perspectiva que Fernanda Moraes, art advisor, falou no Family Office Summit Goiânia 2026. Em sua apresentação, ela mostrou que arte, sucessão e legado estão muito mais próximos do universo das famílias empresárias do que pode parecer à primeira vista.
Economia e política no Brasil atravessam diretamente as decisões de longo prazo das famílias empresárias. A partir dessa relação entre atividade econômica, ambiente institucional e cenário internacional, Christian Lohbauer analisou os desafios de planejar em um país marcado por ciclos e mudanças frequentes.
Essa foi uma das provocações centrais de Christian Lohbauer durante o Family Office Summit Goiânia 2026, promovido pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE).
Private Equity e patrimônio familiar estão cada vez mais presentes na mesma discussão entre famílias empresárias que buscam diversificar seus investimentos no longo prazo. Grande parte da riqueza das famílias empresárias nasceu fora do mercado financeiro. Nasceu de empresas.
Alguém identificou uma oportunidade, assumiu riscos, colocou capital no negócio e passou décadas construindo valor. Para Renato Abissamra, sócio sênior da Spectra Investments, essa origem ajuda a entender por que o Private Equity deveria estar mais presente nas discussões sobre alocação patrimonial de longo prazo.
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