Stephen Kanitz fala no Fórum Brasileiro da Família Empresária
Stephen Kanitz foi o mediador do FBFE São Paulo 2015 e nos fala da importância do Family Business como pilar essencial da Economia. Confira!
The Family Enterprise Day na INSEAD, França.
Participei no último sábado, dia 13, do Family Enterprise Day (FE Day) na Universidade INSEAD em Fontainebleau, França. O Family Enterprise Day é um workshop semestral, de estudantes de MBA da INSEAD e membros de famílias empresárias que procuram trocar experiências profissional e pessoal ligadas ao Family Business.
Family Enterprise Day na INSEAD, França.
Nessa edição o tema abordado foi “Professionalizing The Family Business: How to build a solid framework for responsible owners ensuring sustainable business and family relationships” (Profissionalizando o Family Business: Como construir uma base sólida e responsável entre herdeiros e acionistas assegurando de forma sustentável os negócios e as relações familiares).
Fórum Brasileiro da Família Empresária – São Paulo 2015
São Paulo sediou no último dia 20, o Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE. O encontro reuniu cerca de 70 empresários e abordou o tema “Família Acima de Tudo. Como deixar um legado para as próximas gerações?”, mediado por Stephen Kanitz. O Fórum foi aberto pelo Barão Philippe Rothschild do Grupo Rothschild, que destacou a importância da perpetuação da tradição, legado e valores dentro das famílias empresárias.
O Barão Philippe Rothschid e o idealizador do FBFE, Nelson Cury Filho, abrem o evento ressaltando a importância da união e do alinhamento da família para o sucesso de uma empresa familiar.
Famílias Empresárias e a Prevenção de Conflitos
“Famílias que construíram e pretendem perpetuar seu patrimônio, transmitir seu legado e sua história, devem se preocupar, não apenas em como vão educar seu filhos, formar sucessores, mas, em aprender a desenvolver mecanismos de diálogo e interação da família, para que, ao longo da vida, sejam comunicados os valores e princípios característicos de cada cultura familiar.
O mundo moderno, que, através da comunicação, encurta distâncias e facilita o acesso às informações, por outro lado, nos isola e afasta a interação pessoal, o famoso “olho no olho”, e é, justamente, o contato humano que faz toda diferença.Por isso, é tão importante que a família empresária, cujos vínculos são formados, não apenas pelos laços afetivos e genéticos, mas também patrimoniais, crie fóruns diferenciados de inteiração. Continue lendo
Como a Governança Corporativa pode ajudar na gestão da empresa familiar
Não é raro que ocorram conflitos dentro de uma empresa, sobretudo dentro de uma empresa familiar. Porém, é de suma importância para a saúde do negócio que os conflitos sejam controlados e evitados. São diversos os motivos que geram essas desavenças, e os principais estão relacionados ao direcionamento dos negócios, à tomada de decisões, à participação nos resultados e a divisão de poder dentro da organização. Se a empresa não conta com regras que cabem a todos os membros por igual, o negócio pode acabar sofrendo consequências. E é aí que entra a Governança Corporativa.
O papel que a Governança Corporativa tem dentro da empresa é justamente o de distinguir com clareza entre a propriedade e a gestão. Numa empresa familiar com esse modelo, a questão dos herdeiros — que geralmente pode gerar muitos conflitos e desentendimentos — fica bem clara: capacitados e preparados podem assumir funções na empresa ou como acionistas no Conselho de Administração de Empresa (COA) ou apenas participar do Conselho de Família (COFA). Se não houver esse controle, a gestão da empresa pode se tornar uma verdadeira bagunça. Continue lendo
