O Fórum Brasileiro da Família Empresária nasceu de uma inquietude pessoal em decifrar o que se passa exatamente por trás de um processo decisório dentro da empresa familiar. Afinal, o que leva a uma tomada de decisão? Um sentimento? Um trauma? Um medo? Uma intuição?
Essas questões realmente me intrigavam e precisavam de respostas! Foi aí que decidi me afastar das funções executivas da empresa de minha família e me especializar na área de Family Business. Após muitos cursos, palestras, longas conversas com professores, empresários, herdeiros e coachings, pude constatar que os desafios e os problemas que circundam a família empresária são semelhantes. Por inúmeros motivos, muitos desses problemas se quer são abordados ou discutidos, seja por falta de iniciativa do fundador, vergonha, medo…
Porém, o cenário do Family Business no Brasil retrata uma dura realidade “Uma empresa familiar padrão tem expectativa de vida em torno de 24 anos, sendo que 70% não alcançam a segunda geração e, para cada duas que atingem esse estágio, apenas uma sobrevive” (COHN,1991).
Os desafios da empresa familiar são muitos como a sucessão, transmissão dos valores, perpetuação do legado da família e empresa. Dúvidas que circundam o Family Business e que, se não conduzidos da maneira correta, podem gerar crises, brigas e desentendimentos que influenciam diretamente nos resultados das empresas. Uma família unida e preparada supera qualquer crise. Continue lendo
