Family Business Innovation 2020 debate o paradoxo entre legado familiar e a disrupção digital
Family Business Innovation 2020 reúne um grupo seleto de membros de famílias empresárias para compartilhar e debater com especialistas, consultores, empreendedores e investidores os desafios de um mundo volátil, instável, complexo e ambíguo.
Em formato 100% digital, respeitando o isolamento social imposto pela pandemia da covid-19, e sob o título “Perpetuando legado, disruptando negócios”, o Family Business Innovation traz à pauta temas como inovação, tecnologia, endownment, sucessão, cultura organizacional, impacto social, produtividade no ambiente remoto, empreendedorismo digital e investimento.
As palestras, apresentações de cases e debates têm como pano de fundo os efeitos da pandemia da covid-19 nos negócios e nas famílias. O foco principal das exposições é o paradoxo entre crise e oportunidade e entre tradição e inovação, que são hoje os maiores desafios para a sobrevivência das empresas familiares e para a preservação do patrimônio familiar.

Nelson Cury Filho, John Davis e Eduardo Gentil, no primeiro dia do Family Business Innovation 2020
O desafio entre tradição e inovação: preservar o legado e os valores e abraçar a disrupção
Na abertura do evento, Nelson Cury Filho, fundador do FBFE e especialista em governança familiar, destacou o desafio entre preservar os valores da família e do negócio e, ao mesmo tempo, abraçar a disrupção. Conciliar tradição e inovação é essencial para a resiliência das empresas.
Inovar, mais do que necessário se tornou um imperativo que pode ser o diferencial para a sobrevivência da empresa. Porém, ao fazê-lo é importante não se distanciar dos valores e do propósito da família e dos negócios.
O fundador do FBFE ponderou que, se por um lado, as novas gerações se beneficiam com a vantagem de saber como crises anteriores foram superadas e com o legado dos antecessores, por outro lado, se veem diante do paradoxo de saber conciliar tradição e inovação.

Nelson Cury Filho fala sobre o desafio de conciliar tradição e inovação para a resiliência nos negócios.
Nos períodos de crise, a família deve permanecer unida, diligente e decidida, tomar decisões conjuntas visando o crescimento dos negócios e a preservação do patrimônio, desenvolver talentos que possam desempenhar diferentes papéis e apoiar o reinvestimento de recursos para dinamizar os negócios.
“O grupo de acionistas familiar deve ser o giroscópio, o centro de gravidade e o mecanismo de mudança”, disse ele ao encerrar sua apresentação citando o especialista em empresas familiares, professor do Massachusetts Institute of Tecnology (MIT) e fundador do Cambridge Family Enterprise Group, John Davis.
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