Conselho de Família – Cofa foi o tema que Nelson Cury Filho, fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE, discorreu no FBFE Mulher 2021. Como consultor, ele tem atuação singular na capacitação dos membros familiares e defende a criação do Cofa como uma das ferramentas indispensáveis para a governança familiar.
Conselho de Família – Cofa: o que é, qual a sua importância e por quê montá-lo?
Conselho de Família tem como um de seus objetivos separar as relações familiares das relações profissionais. Garantir que a família não impacte negativamente nos negócios é uma de suas funções primordiais e aponta a direção que o grupo deseja imprimir nos negócios. O Conselho, ou consilium do latim, remete à sabedoria e discernimento
Patrícia Cardim é a quarta geração da família à frente da Belas Artes e começou a trabalhar na instituição aos 15 anos; aos 26, tornou-se diretora-geral. Como muitas das histórias das famílias empresárias, o início da trajetória de um profissional, geralmente é marcado pela perde de um ente querido. A famosa sucessão.
No caso de Patrícia Cardim, seu pai que dirigia a Instituição ficou com câncer. Os médicos alertaram a família que ele só teria seis meses de vida pela frente. Patrícia, que já trabalhava há 11 anos na Belas Artes foi pega de surpresa, mas como já havia passado por quase todos os departamentos da empresa, se sentia apta a assumir o cargo, até porque ninguém mais da família queria fazê-lo.
“Aquele momento foi um presente, embora tivesse sido um período de muita dor e de conversas muito difíceis. Precisei ter uma conversa dura com minha família, para falar sobre a morte de meu pai. Tive que estruturar o testamento, documentações. Não foi nada fácil, foram 9 anos de quimioterapia” completa Patrícia Cardim. Continue lendo
Regina Moraes é empreendedora social que procura contribuir com a transformação social no país, fundadora do Instituto Velho Amigo que promove a melhoria da qualidade de vida de mais de 1300 idosos e também idealizadora e apresentadora do Retrato Social, uma websérie que narra a trajetória de pessoas extraordinárias em prol de causas sociais. Regina é filha de Antônio Ermínio de Moraes, do Grupo Votorantim.
Regina Moraes, em uma palestra cheia de emoção, encantou a todos ao falar sobre as suas escolhas de vida. De cara lançou a pergunta se alguém já havia feito escolhas contra a opinião de todo mundo. E emendou que havia nascido de uma escolha desse tipo. Nona filha, a caçula da família, quase não veio ao mundo porque quando sua mãe estava grávida dela, descobriu um tumor na cabeça e os médicos diziam que ela tinha de interromper a gravidez por causa dos riscos que a mãe e o bebê corriam.
Regina pontua que sua espiritualidade vem de quando ainda estava dentro da barriga da mãe, que foi contra todos os que queriam dar fim aquela gestação de risco. A família foi apresentada à Dona Filinha, uma mulher que tinha o dom da premonição e disse para o casal confiar que tudo daria certo e ainda previu a data do nascimento da menina: 28 de outubro.
Estrategista de comunicação e CEO da consultoria N Ideias, Nizan Guanaes disse que os empresários não podem “se apaixonar” mais pelo negócio do que pela oportunidade, mas precisam estar preparados para ter vários negócios ou diversas fases do negócio.
Empreendedores precisam se reinventar o tempo inteiro para acompanhar as profundas transformações que caracterizam o chamado mundo VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity), segundo o estrategista Nizan Guanaes , CEO da consultoria N Ideias, na palestra de encerramento do Family Business Innovation, realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE)
Para Guanaes, os empresários têm uma decisão fundamental a ser tomada neste contexto de grande volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade: se serão “vivedores” ou “morredores”. “O vivedor é aquele que enfrenta o problema com perspectiva e quer viver, enquanto o morredor, na mesma circunstância, já é derrotado porque pensa para baixo”, explicou.
Um dos maiores influenciadores sobre inovação, o jornalista Ivan Moré aplicou o conceito de desobediência produtiva no contexto da sucessão familiar e reforçou que o negócio pode subir degraus em valores, propósitos e resultados se o fundador estiver aberto a compartilhar poder e o sucessor entender a maneira como o patriarca pensa e fizer as adaptações conforme os novos pontos de vista
“É possível alcançar resultados incríveis – ou, pelo menos, diferentes – se você pensar fora da caixa diante de uma circunstância que promove em você a inquietação”, declarou o fundador da plataforma Desobediência Produtiva. Ele abriu o último quinto e último dia do Family Business Innovation, evento realizado pelo Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE).
De maneira descontraída, Ivan More falou sobre a trajetória profissional de 20 anos na Rede Globo, para exemplificar que estava sempre buscando quebrar protocolos e entregar mais do que o esperado, tendo como base a chamada desobediência produtiva, que envolve o tripé: percepção do entorno, confiança em si e na equipe e coragem para “dar o chute seguro”.