Afinal quais as medidas práticas que podemos instaurar dentro da empresa e da família para prevenir e contornar conflitos? No quarto episódio da entrevista de Milziade Sei, o consultor em Family Business parte da intenção para a ação e cita alguns pontos nevrálgicos para evitar situações tensas e desgastantes que podem gerar a morte do negócio e a dissolução da família.
Não adianta falarmos de transparência, clareza e objetividade se não temos em mente que as regras, filtros e regulamentos devem ser criados de forma participativa. Deixar que todos os envolvidos opinem e abordem o seu ponto de vista é o alicerce para que os acordos cumpram sua real intenção: guiar a família e a empresa em momentos de dúvidas e trazer lucidez às decisões.Para Milziade Sei “É preciso que as famílias entendam a necessidade de um Fórum de discussão dos problemas. Podemos dividí-los em dois focos: quando falamos em família, estruturar um Conselho de Família (COFA), com a participação de todos o membros e quando falamos de empresas, estruturar um Conselho de Administração. A partir da instituição desses dois fóruns, haverá um canal livre, aberto e participativo para que os problemas sejam tratadas de forma profissional”.
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