Todos os artigos por Milzíade Malgoska Sei
Área de Atuação/Profissão: Consultor e Advogado em Family Business.
Graduado em Direito e pós-graduado em Recursos Humanos pela FGV, atua desde 1972 em Gestão de Capital Humano, como executivo em empresas nacionais e multinacionais de grande porte. Desde 1990 atua como Consultor, Dirigente de Empresas e Palestrante, habituado a desenvolver e implementar projetos nas especialidades de Governança, Gente & Sucessão.
Professor Convidado - Executive Development Programs "in Company" da BSP - Business School São Paulo, Secretário Geral da ABRH/APARH - Associação Paulista de Administração de Recursos Humanos (1983-1985) e Fundador da G2S – Governança, Gente & Sucessão, empresa que é constituída por um grupo de Consultores Seniores, e trabalha em diversas expertises para oferecer soluções criativas, integradas e exclusivas para os seus clientes.
Como contribuição ao lançamento do FBFE – Fórum Brasileiro da Família Empresária, vou tratar de um assunto pouco abordado nos processos de governança. Convido Você para uma reflexão: uma boa governança deve ser baseada em alinhamento de interesses e transparência na prestação de contas, entre outros pontos de responsabilidade, tanto na família quanto na empresa.
Para atender estes requisitos a comunicação se faz necessária. Quantas vezes utilizamos o meio eletrônico (predominantemente e-mails e mensagens de texto) de forma estrategicamente incorreta? Tenho observado que este tipo de comunicação, apesar da facilidade, em muitos casos não alcança os objetivos necessários. Continue lendo