O Fórum Brasileiro da Família Empresária
Confira em primeira mão o vídeo Institucional do Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, que ocorreu em São Paulo, na última semana.
Família no Divã
Family Business Governance and the Board – Some Prescriptions on Composing and Using the Board
While family businesses have conceivably been around ever since human beings started living in communities and began benefiting from gains of specialization and trading, the attention on family business governance as a formal topic is only about 25 years old. Prior to the formal recognition of family businesses as a distinct organizational form, governance has been thought of as an issue that is of importance primarily for non-family businesses, especially those where there is a separation of ownership from the management – for example, widely-held companies such as IBM, or Google. Blindly copying corporate governance prescriptions from non-family businesses, however, can actually do a lot of harm to family businesses. There are specific ways in which governance in family businesses is, and needs to be, different from governance of non-family businesses, for it to have a positive effect in family businesses. In this article, I define the key objective of family business governance. I then offer a few prescriptions to improve governance in family businesses. Continue lendo
Família, Governança e Comunicação sem limites.
Como contribuição ao lançamento do FBFE – Fórum Brasileiro da Família Empresária, vou tratar de um assunto pouco abordado nos processos de governança. Convido Você para uma reflexão: uma boa governança deve ser baseada em alinhamento de interesses e transparência na prestação de contas, entre outros pontos de responsabilidade, tanto na família quanto na empresa.
Para atender estes requisitos a comunicação se faz necessária. Quantas vezes utilizamos o meio eletrônico (predominantemente e-mails e mensagens de texto) de forma estrategicamente incorreta? Tenho observado que este tipo de comunicação, apesar da facilidade, em muitos casos não alcança os objetivos necessários. Continue lendo
Fórum Brasileiro da Família Empresária, uma realização pessoal e profissional.
O Fórum Brasileiro da Família Empresária nasceu de uma inquietude pessoal em decifrar o que se passa exatamente por trás de um processo decisório dentro da empresa familiar. Afinal, o que leva a uma tomada de decisão? Um sentimento? Um trauma? Um medo? Uma intuição?
Essas questões realmente me intrigavam e precisavam de respostas! Foi aí que decidi me afastar das funções executivas da empresa de minha família e me especializar na área de Family Business. Após muitos cursos, palestras, longas conversas com professores, empresários, herdeiros e coachings, pude constatar que os desafios e os problemas que circundam a família empresária são semelhantes. Por inúmeros motivos, muitos desses problemas se quer são abordados ou discutidos, seja por falta de iniciativa do fundador, vergonha, medo…
Porém, o cenário do Family Business no Brasil retrata uma dura realidade “Uma empresa familiar padrão tem expectativa de vida em torno de 24 anos, sendo que 70% não alcançam a segunda geração e, para cada duas que atingem esse estágio, apenas uma sobrevive” (COHN,1991).
Os desafios da empresa familiar são muitos como a sucessão, transmissão dos valores, perpetuação do legado da família e empresa. Dúvidas que circundam o Family Business e que, se não conduzidos da maneira correta, podem gerar crises, brigas e desentendimentos que influenciam diretamente nos resultados das empresas. Uma família unida e preparada supera qualquer crise. Continue lendo
