Henrique Salvador, atual presidente do Conselho de Administração da Rede Mater Dei de Saúde, emocionou e inspirou a plateia ao compartilhar, com profundidade e autenticidade, a trajetória de uma das maiores empresas familiares do país. Sua fala, dividida com seu filho e CEO do Grupo, José Henrique Salvador, revelou não apenas a evolução de um grupo hospitalar que hoje está entre os maiores do Brasil, mas principalmente a força de uma família que transformou propósito em perenidade.
Henrique Salvador abriu sua palestra contando sobre o fundador da Rede Mater Dei, seu pai, o médico obstetra Dr. José Salvador Silva, hoje com 94 anos, mas com a energia, curiosidade e vitalidade de alguém de 40. Foi ele quem, em 1980, deu início ao que hoje é uma grande rede de saúde, guiado por uma visão humana, empreendedora e à frente de seu tempo.
Desde o primeiro leilão do terreno da UFMG, que Henrique acompanhou aos 14 anos, Dr. Salvador cultivou uma cultura que permanece viva até hoje: incluir a família no sonho desde o início, cultivar valores firmes, pensar grande e colocar o paciente no centro.
A história da Rede Mater Dei é um caso exemplar de sucessão familiar bem-sucedida. Henrique destacou que suceder um fundador não é simples é, na verdade, um dos maiores desafios de qualquer empresa familiar. Mas também reforçou: “valeu, e vale muito a pena”.
A transição da segunda para a terceira geração, concluída em novembro de 2023 com a chegada de José Henrique à posição de CEO, é fruto de décadas de preparação, construída com apoio da Fundação Dom Cabral e ancorada em regras claras: Formação superior alinhada ao negócio; domínio de outros idiomas; experiência prévia fora da empresa, de preferência em instituições de grande porte; MBA internacional e Vivência global. O exemplo de José Henrique que passou por DASA, Einstein e Sírio-Libanês, estudou no INSPER e fez MBA na Columbia University, ilustra a seriedade desse processo. A validação da sucessão foi natural: o mercado, os médicos, os colaboradores e os investidores entenderam que se tratava de um movimento consistente, preparado e estratégico. Um dos pontos centrais da palestra foi a reafirmação do propósito do Mater Dei: servir o outro e realizar-se servindo. Para a família Salvador, relevância não se conquista apenas com infraestrutura, mas com vínculo: estar presente na saúde e na doença, na alegria e na tristeza, em todas as fases da vida.
Por isso, mesmo em um mercado em que maternidade e pediatria são menos rentáveis, o Mater Dei sempre investiu nessas áreas. Proximidade com pacientes, corpo clínico, operadoras de saúde e empresas contratantes sempre foi marca da instituição.Essa visão, iniciada por um obstetra que conhecia suas pacientes pelo nome continua guiando decisões até hoje.
Henrique relembrou marcos fundamentais da trajetória:
O primeiro hospital nasceu de uma estratégia inteligente de capital: Dr. Salvador investia os ganhos como médico em construção civil, reinvestindo resultados no sonho do hospital.
Em 2000, veio o segundo bloco do Mater Dei Santo Agostinho.
Em 2014, o Mater Dei Contorno.
Na sequência, o Mater Dei Betim-Contagem, Salvador, e aquisições em outras cidades.
E, em 2021, o passo decisivo: o IPO, que abriu portas para um ciclo de expansão acelerado.\
Os números apresentados impressionam: de 1 hospital em 2011 para 10 em 2025, de 2 mil colaboradores para quase 12 mil, de 1.200 médicos para 10 mil, de R$250 milhões de faturamento para R$2,4 bilhões, com EBITDA próximo de R$500 milhões.
A Rede Mater Dei hoje é a quarta maior rede hospitalar do Brasil, e segue crescendo, agora com um hospital em construção em São Paulo.
A palestra reforçou que a perenidade do Mater Dei não se deve apenas ao talento empreendedor do fundador, mas também a uma governança familiar sólida: Conselho de Administração equilibrado entre família e independentes, Conselho de Família ativo, presidido pela matriarca, Dra. Norma; regras claras para participação das novas gerações e valores que atravessam décadas. Uma família que almoçava todos os dias, e que aprendeu, no cotidiano, a cultivar confiança, diálogo e respeito.
Henrique Salvador encerrou com uma mensagem poderosa: empresas familiares só prosperam quando cultivam espírito empreendedor em todas as gerações. Empreender, segundo ele, não é só criar algo do zero, é inovar, crescer, se adaptar e enxergar oportunidades dentro do próprio negócio.
O Mater Dei é a prova viva disso. A palestra de Henrique Salvador foi mais que um relato empresarial foi um testemunho de que empresas familiares podem, sim, unir legado e inovação, tradição e profissionalização, afeto e alta performance. Uma história de três gerações que continuam movidas pela mesma ideia escrita pelo fundador, décadas atrás, em um cartão entregue ao filho adolescente: Servir e realizar-se servindo.
É essa essência que faz da Rede Mater Dei não apenas uma organização de saúde, mas um patrimônio de propósito da família Salvador e da sociedade brasileira.
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