A Sucessão de Narciso e as Empresas Familiares

Sucessão Familiar

25.03.2020 - Por Nelson Cury Filho

No Brasil, 70% das empresas familiares morrem porque não conseguem chegar à geração seguinte; o real problema e sua solução podem não ser muito óbvios.

Narciso era uma criança tão bela que sua mãe, Liríope, preocupada, decidiu consultar um sábio sobre como criá-lo. Tirésias disse que o menino só teria vida longa se jamais visse a própria imagem. Mas, um dia, Narciso dirigiu-se a um lago e, ao ver sua imagem refletida ali, enlouqueceu de amor pelo próprio reflexo, sem olhos para mais nada. Mergulhou n’água e desapareceu em busca do objeto de sua paixão, sem reconhecer que era ele mesmo.

Partindo desse mito, a psicanálise desenvolveu o conceito de narcisismo, que remete à pessoa que nutre paixão por si mesma. Um tanto de amor próprio é necessário para confirmar e sustentar a autoestima, é claro, mas o exagero costuma ser prejudicial, não apenas ao convívio social como ao trabalho e à vida da pessoa.

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Sucessão Familiar

Desafios do processo de sucessão em empresas familiares

22.05.2018 - Por FBFE

Por Grant Thornton Brasil

A sucessão é um processo complexo e demanda muito diálogo entre os membros da família. Segundo dados do Sebrae, 90% dos negócios no Brasil possuem perfil familiar, por apresentarem pessoas com parentesco no quadro de sócios ou funcionários (1). Nesse caso, os desafios ultrapassam as fronteiras entre família e a companhia. O ideal é iniciar o planejamento de sucessão o quanto antes, e não aguardar o envelhecimento dos fundadores.

É evidente que em alguns casos não há tempo para se planejar a sucessão devido ao falecimento repentino do fundador, por exemplo. É aconselhável que os herdeiros sejam preparados e capacitados desde cedo, seja para assumir os negócios (como executivo, acionista, ou conselheiro da empresa de sua família) ou ainda trilhar um caminho profissional fora da companhia.

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Gente que faz

Família empresária converte usina desativada de açúcar e álcool em Usina de Arte

23.01.2017 - Por FBFE

O Brasil rural está mudando. Centros de excelência na área de arte e cultura têm sido criados país afora pela iniciativa privada, alguns deles especialmente voltados à ressignificação de espaços e profissões de comunidades locais para que se tornem sustentáveis. Seguindo essa tendência, uma usina de processamento de cana de açúcar, desativada há 20 anos em Pernambuco, abriga desde 2015 o Festival Arte na Usina, sempre em novembro. E, no restante do ano, residências artísticas e literárias, oficinas de arte para pessoas de diferentes idades e uma escola de música para crianças e adolescentes. A última novidade do projeto é um jardim botânico, que começou a ser implantado no lugar.

Quem conta a história para o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE é o empresário Ricardo Pessoa de Queiroz, bisneto do fundador da Usina Santa Terezinha, no município de Água Preta, em Pernambuco. Ricardo é o idealizador dessa nova função para a usina inativa. “Arte para mim tem uma importância particular”, diz. “Nosso projeto tem uma função ampliada no sentido de ser o caminho de transformação de uma comunidade. É através dessas ferramentas que a gente quer disseminar a arte. Objetivo? Que as pessoas descubram um novo paradigma em suas vidas. Que elas, que por décadas trabalharam na usina sucroalcooleira, passem a ter novas perspectivas. Que os jovens comecem a se desconectar do passado e passem a se conectar com uma nova e boa realidade”, almeja. O empresário foi o anfitrião do FBFE Recife 2016.

Usina Santa Terezinha, vista de uma das janelas de suas antigas instalações, abre-se agora para as mais diversas manifestações artísticas (Foto: Andrea Rego Barros)

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