Todos os artigos por Nelson Cury Filho

Idealizador do Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE), Nelson Cury Filho é formado em Gestão de Recursos Humanos, pós-graduado em Gestão Empresarial pela Escola de Negócios Trevisan e mestrado em Executive Master in Consulting and Coaching for Change, pela INSEAD (França). Além disso, cursou o programa Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária (PDA) e o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC) pela Fundação Dom Cabral. Empresário há mais de 20 anos, atuou nas áreas de comércio exterior, distribuição, logística, energia e varejo. Hoje é sócio-proprietário da Cedar Tree, empresa especializada em Gestão Patrimonial e Governança Familiar. Atua como palestrante e professor convidado da Fundação Dom Cabral (FDC) e Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP). Formações Complementares: Programa de Gestão Avançada, APG, pela Amana Key; Formação em Coaching, ICC, pela International Coaching Community; Unleash the Power Within, pelo Robins Research International Institute; Desenvolvimento e Liderança e Formação em Programação Neurolinguística - Practitioner - pelo Instituto Nacional de Excelência Humana (INEXH).

Governança

Nova era de disrupções exige resiliência e inovação

10.08.2020 - Por Nelson Cury Filho

A crise provocada pela covid-19 é uma dessas situações em que é preciso não apenas superar as dificuldades, mas se fortalecer em decorrência delas. Estamos diante de uma disrupção cujos efeitos atingiram todos os aspectos da sociedade, todos os níveis de governo e todos os setores de atividade econômica.

Segundo o professor do MIT e especialista em empresas familiares, John Davis, a resiliência é ainda mais crucial numa situação de tamanha disrupção, como a provocada pela pandemia da covid-19. Quando há resiliência, a adversidade geralmente aproxima os membros da família, acende o alerta para identificar as mudanças prioritárias e, principalmente, para tirar proveito das oportunidades que surgem em meio às dificuldades, criando valor e mantendo a sustentabilidade dos negócios.

As transformações econômicas, sociais e de saúde continuarão reverberando pelos próximos anos e os custos decorrentes ainda não foram totalmente mensurados. Alguns negócios se beneficiarão dessa situação, mas muitos enfrentarão dificuldades. Nenhuma atividade será poupada.

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Filantropia na pandemia: um ponto para reflexão

24.07.2020 - Por Nelson Cury Filho

A filantropia e as doações destinadas a amenizar os impactos de pandemia de covid-19 ultrapassaram R$ 5,5 bilhões no Brasil. Um montante, sem dúvida, bastante elevado para um País que historicamente não tem uma cultura de doação.

O Brasil é o 74º colocado no Ranking Global de Solidariedade da Charities Aid Foundation (CAF), que consolidou os dados de uma década em 126 países, com 28% de doadores como pessoa física. Os 10 primeiros países do ranking de filantropia têm pelo menos 50% doadores em sua população.

O volume de doações e o significativo aumento de doadores com a eclosão da pandemia nos fazem crer que podemos estar avançando na criação de uma cultura até então, praticamente, inexistente no País, que é a doação de recursos para iniciativas que contribuam com melhorias para a sociedade.

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Governança

Confiança é a base para a retomada dos negócios pós-covid

01.07.2020 - Por Nelson Cury Filho

Acostumados às transformações cada vez mais rápidas e com graus de disrupção cada vez maiores, fomos todos surpreendidos por algo inimaginável: a Covid-19. Uma pandemia, que alterou a ordem de praticamente tudo em nossas vidas e nos negócios. Decisões que em épocas normais levariam muito tempo, passaram a ter de ser tomadas em poucas horas. Planos ainda não muito maduros foram colocados em prática, porque o risco de ficar inerte passou a ser maior do que possíveis resultados não previstos.

Experimentamos uma migração sem precedentes para o trabalho remoto que, certamente, terá impacto permanente na forma como trabalhamos, como constata uma pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral entre o fim de março e o começo de abril. A digitalização é um caminho sem volta. A tendência, já vislumbrada e em curso antes da eclosão da pandemia Covid-19, se acelerou e deve ganhar ainda maior ritmo e impor importantes desafios.

Um dos aspectos destacados pelos 700 entrevistados pela Fundação Dom Cabral é a necessidade de amadurecer a relação entre líderes e liderados, especialmente no que toca ao monitoramento e mensuração de resultados. Os mecanismos e processos precisam ser reavaliados, ajustados e melhor adequados ao atual contexto e essa mudança tem de ser alicerçada na confiança.

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Sucessão Familiar

A Sucessão de Narciso e as Empresas Familiares

25.03.2020 - Por Nelson Cury Filho

No Brasil, 70% das empresas familiares morrem porque não conseguem chegar à geração seguinte; o real problema e sua solução podem não ser muito óbvios.

Narciso era uma criança tão bela que sua mãe, Liríope, preocupada, decidiu consultar um sábio sobre como criá-lo. Tirésias disse que o menino só teria vida longa se jamais visse a própria imagem. Mas, um dia, Narciso dirigiu-se a um lago e, ao ver sua imagem refletida ali, enlouqueceu de amor pelo próprio reflexo, sem olhos para mais nada. Mergulhou n’água e desapareceu em busca do objeto de sua paixão, sem reconhecer que era ele mesmo.

Partindo desse mito, a psicanálise desenvolveu o conceito de narcisismo, que remete à pessoa que nutre paixão por si mesma. Um tanto de amor próprio é necessário para confirmar e sustentar a autoestima, é claro, mas o exagero costuma ser prejudicial, não apenas ao convívio social como ao trabalho e à vida da pessoa.

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Administrando a riqueza: ter ou não ter um Family Office?

24.09.2018 - Por Nelson Cury Filho

Faz sentido profissionalizar a gestão do seu patrimônio? Administrando seus ativos líquidos e imobiliários, como você administra sua empresa?

Em outras palavras, devemos estruturar um Family Office? Hoje em dia, mais e mais famílias empresárias estão se fazendo esta pergunta. Porém essa, não é uma questão tão simples de se responder. Antes de tomar essa decisão, é importante identificar a cultura e os valores da família empresária.

Ter ou não ter um Family Office?

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